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班组管理:怎样当好班组长?

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-11-20 10:43     浏览次数:

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  怎样当好班组长?这一问题一直以来都困扰着很多基层管理者,为了解决这一问题,班组管理培训公司总结了一些关于如何做好班组长的经验。

  实际工作中,班长有哪些难处?

  1、班组工作不太积极,又不好直言说;

  2、组员犯错协调领导与保护组员有困难;

  3、班组人员处处不服气;

  4、如何树立良好的威信。

  该怎样解决以上问题?

  怎样当好班组长?作为化工厂的装置班长,除了要精通整个装置的工艺及操作,还要具备一定的管理能力,凡是装置领导关心的事也都要关心。

班组管理:怎样当好班组长?

  1、班长必须有良好的形象,建立并维护良好的人际关系,最好谈吐幽默,这样便于日后工作的展开。

  2、在平时多与同事相处,组织班组活动,避免彼此之间产生距离感。但需注意,和班里工作人员的距离要适当,不能太近,当然也不能太远,需要好好把握。这样,当自己遇到两难的事可以直说,组员就会体谅你。

  3、不要经常向上级打小报告,在下属有困难的时候帮助他们。就算他们对你开口很差劲,甚至用粗话,也要忍住,尽量不要以同样的方式反击。这样做虽然自己会觉得委屈,但是一直这样做,他们会改变对你的看法。

  4、至少有一方面才能让人佩服,比如业务精通。

  除了以上几方面,班长还要领导整个班组,争取让组内每个人都能发挥出自己的才能,避免班长一个人单干。要把整个班级凝结在一起,发挥出集体的力量,真正做到1+1〉2。

  例如:老师傅经验多,但是身体素质差,就让他多指导,上夜班尽量让他坐下来休息,让他在关键时候发挥作用。女同志没力气,就安排写些文字工作。

  此外,关于怎样当好班组长问题,班长要有高度的责任心,即“先班级之忧而忧,后班级之乐而乐,”凡事有一种敢于负责的气概,作决定要稳重、沉着、机制、果断。

  班组管理培训公司为大家附上化工厂装置班长岗位职责,供大家了解:

  1、班长是本班组安全生产第一负责人,对班组人员在生产过程中的安全与健康负责,对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。

  2、协调本班组与装置其他班组之间及与外装置、部室之间的工作关系,提高工作效率。

  3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度,及时制止违章、违纪行为,认真组织班组人员学习事故通报,汲取教训,采取措施,防止同类或相近情况事故发生。

  4、做好岗位安全技术培训,新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育,积极组织班组人员参加应急预案演练,做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核,考核合格后上报装置有关负责人进行车间上岗考试。

  5、对班组发生的异常、障碍及事故,迅速实施装置既定应急预案,并及时登记上报,组织分析原因,总结教训,落实改进措施,带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。

  6、怎样当好班组长?熟悉装置工艺流程及设备操作,负责装置系统的操作,根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数,确保装置安全平稳运行,生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

  7、负责按时准确记录生产运行参数。

  8、熟练掌握和操作DCS系统,对操作员键盘的各项功能应熟知应会。

  9、负责DCS控制室的卫生工作,保持室内设备及场地卫生清洁。

  10、认真执行各项规章制度,坚持安全第一,确保本班生产平稳,产品达标。

  11、准确、全面、及时地传达公司及中心的文件内容和精神,并落实班组执行情况。

  12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作,勤检查,修旧利废;认真遵守设备保养制度,保证装置在用及备用设备的完好。

  13、带领本班人员按时在指定地点交接班,严格遵守交接制度,不遗留各种问题。

  14、带头参加装置内组织的的各种技术培训,不断提高自身素质;对装置安排的各种公益劳动及活动,组织班组成员踊跃参加。

  15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤,考核结果分配,人员调配,缺人顶岗,并监督本班人员严格执行劳动纪律。

  16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。

  17、对装置及班组周期性工作进行及时、合理的安排,以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。

  18、关心班组成员,积极组织班组内部会,对班组成员的意见及时向车间领导反映;并搞好班组成员之间的关系。

  19、怎样当好班组长?当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况,坚决制止习惯性违章,杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故,发现事故隐患及时整改,制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止作业,并立即报请领导处理。




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