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交接班管理—班组建设的基础与关键

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-11-18 10:24     浏览次数:

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  交接班管理是班组建设管理的重要内容,在班组建设中员工必须做好自己的工作,交接班组之间必须条理明确,不会出现混乱的情况。

  一般来说,企业中有四种生产组织形式,分别是长白班、两班倒、三班倒、四班三倒。在上面所提到的四种生产组织形式当中,长白班是最有效率,但是比较容易出现恶性加班现象。如果实现交接班管理,就误以为要在8个小时中把工作做好并且交给下个班。所以,四班三倒是最有效率的组织形式。交接班管理中要做好以下内容:

交接班管理—班组建设的基础与关键

  一、班组建设管理交接班流程图

交接班管理—班组建设的基础与关键

  二、班组建设管理交接班原则

  1. 两不离开

  班后会不开,不离开车间; 事故分析会未开完,不离开车间。

  2. 三不交与三不接

  交接者未到,不交班; 接班者未签字,不交班; 事故未处理完,不交班。

  岗位检查不合格,不接班; 事故未处理完,不接班; 交班者不在,不接班。

  三、班组建设管理交班管理及注意事项

  1. 遗留问题要交接

  2. 异常问题要交接

  3. 生产进度要交接

  4. 材料产品要交接

  5. 领导指令要交接

  6. 数据报表要交接

  7. 一小时内不得任意改变负荷和工艺条件,生产中的异常情况应得到消除;

  8. 检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘;

  9. 认真做好原始记录;

  10. 搞好工作现场的卫生清洁;

  11. 接班者到岗后,向其说明情况。

  四、班组建设管理接班管理:

  1. 在自己的宿舍换好服装,等侯班组长命令,提前30分钟到岗指定位置;

  2. 到自己指定的岗位后立即检查生产、设备记录、工艺器具、工艺指标、消耗物品及卫生等情况;

  3. 检查本班人员齐全、着装是否统一;

  4. 在确保没有发现问题的情况下进行及时交接班,双方在交接班记录上签字;

  5. 班组成员到岗后,等待交班人员说明情况。

  6. 了解班组成员的精神面貌和身体状况,及时发现问题、合理安排好本班的工作。

  五、班组建设班前会管理注意事项:

  1. 交接班双方班组长以及接班的全体班组成员必须参加,白班交接时最好要有一名车间领导参加;

  2. 人员要穿戴整齐;

  3. 提前15分钟点名;

  4. 交班班组长介绍上班的情况;

  5. 各岗位汇报班前检查情况;

  6. 接班班组长安排工作;

  7. 车间领导作出具体指示。

  六、班组建设班后会管理需要注意以下方面:

  1. 交班者全体都参加,白班交班时最好要有一名车间主管参加;

  2. 岗位交班后准时召开班后会;

  3. 各岗位人员介绍本班情况;

  4. 班组长进行综合发言;

  5. 车间主管作出具体指示。




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