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班组长的职责和能力有哪些?

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-11-05 10:00     浏览次数:

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  班组长的职责有哪些:

  1、班组长的职责是负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。

  2、班组长的职责是负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。

  3、班组长的职责是协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。

  4、班组长的职责是协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。

  5、班组长的职责是通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展IE工程,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。

  6、班组长的职责是负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。

  7、班组长的职责是对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

  8、班组长的职责是加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。

  9、班组长的职责是因工作需要交接班时,做好交接班记录。

班组长的职责和能力有哪些?

  班组长应具备的基本素质

  班组长是班组建设的组织者。班组是运营成果和培养人才的阵地,班组长不仅要起安排班员业务的作用,而且要起组织建设员工人才队伍的作用。对班组成员开展思想政治工作,进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育,带出一支思想素质高,业务能力强的员工队伍,都要靠班组长来组织实施。班组长要有效地发挥作用,需具备以下基本素质:

  专业。班组长应是业务专家,这样才能指导协助员工完成组织任务。

  学习。班组长要在重点学好岗位理论、业务知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、安全法规和人文科学等方面的知识,积极进行班组长培训,不断拓宽知识面,优化知识结构。

  亲和。班组长要放下架子,增强服务意识,真心实意地为职工排忧解难,以优良的工作作风,优质的服务态度,增强班组的感召力和亲和力,努力提高变通的素质,开创班组工作新局面。

  约束。班组长既要坚持不懈地加强班组思想政治建设,提高班员的道德修养和思想政治水平,又要注重制度建设,将好经验、好做法以制度的形式固定下来,形成班组建设长效机制,树立良好的班组长形象。

  统筹。在新的形势下,面对班组面临的新情况、新问题,班组长要总揽全局,科学决策、指挥若定,才能统筹协调班组各项工作。

  谋划。对班组长来说,谋划水平是一种非常重要的素质。为此,班组长要胸怀大局,时刻保持政治敏锐;要推进战略思维,持续保持创新激情;要加强调查研究,把准谋划关键;要增强综合素质,提高谋划水平。从而科学决策,整体推进班组各项工作。

  协调。班组长要始终坚持民主集中制原则,把握全局,协调到位,团结和谐、干成事业;要加强交流与沟通,注意工作的方式与方法,既协调好上下级关系,也协调好内外部关系;既要学会"巧弹钢琴",也要学会"反弹琵琶",从而掌握分寸,把握平衡。

  执行。执行力就是落实力,是班组长作风、素质和水平的具体体现。班组长要牢固树立"落实第一、结果第一"的观念,工作既要求真务实、讲求实效,更要雷厉风行、一抓到底;坚决杜绝优柔寡断、办事拖拉、推诿扯皮现象的发生。

  创新。班组长要创新思维,创新工作方法,全方位思考,多途径探索,在班组工作研究的广度和深度上重新审视自己,用广阔的眼界来观察问题,用敏锐的思维来分析问题,用灵活的办法解决问题,不断推动班组工作的观念创新、制度创新和方法创新,以先进的班组理念干好班组管理工作。

  班组长的职责和应具备的素质对一个班组长而言十分重要,作为班组的领头羊,一个好的班组长才是一个班组进步的基本保证。




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