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供电所班组建设典型成果

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-11-03 11:10     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  一、班组建设背景的提出:

  为了提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,根据公司各级部门的部署,我班组积极开展班组“创一争标”建设活动。

  我所以《国家电网公司建设管理标准》为依据,以建立健全标准化操作管理、标准化巡视、工作票标准化管理等为重点,进行自查整改,发现上港供电所存在的一些问题:

  1、安全管控上不到位,班组各级人员安全意识相对较弱,习惯性违章的现象时有发生。

  2、标准化管理存在漏洞,标准化作业不规范,与国网标准相比,有很大的差距。

  3、员工精神面貌和工作状态不理想,被动工作,主观能动性不足。

  4、人员调动频繁,新老员工交替,新员工业务水平提升缓慢。

  5、员工依据经验干工作,“旧的工作经验”已经无法适应与高速发展的企业现状。

  因此,我上港供电所成立了以所长为组长、值班长为副组长、

  其他值班员为成员的争创建设小组,明确了工作职责,依据公司及工区的班组建设推进计划,制定出本所的班组建设工作推进计划,建立了工作落实机制、全员参与机制,扎实开展了班组建设活动。

供电所班组建设典型成果

  二、班组建设采取的具体做法和措施

  1.提高认识,统一思想

  加强班组思想文化建设,提升了员工队伍综合素质,增强了大家的大局意识、竞争意识、责任意识,自觉为公司的发展献策出力。通过组织动员,提高了员工对班组建设工作的认识。做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。

  2.针对班组内安全管控上不到位的问题,我所加大班组基础管理力度,确保安全生产局面稳定,与标准化操作、巡视结合,强力进行班组基层管理工作。

  上港供电所始终将安全生产作为头等大事来抓,扎实开展了“两抓一建”、安全生产月、争创无违章班组等一系列活动。同时加大了对员工的安全教育培训,不断强化全员安全责任意识,有效杜绝误操作事故的发生。

  认真贯彻落实班组的各项规章制度。发挥班组长的带动作用,在执行制度上班组长率先垂范,组织班组成员学习各种规,使之深入人心。班组内制定了违章处理办法,有奖有罚。做好违章记录与绩效考核挂钩。

  我班组坚持每次进行操作巡视时,都严格按照标准化流程作业,前期由班组长进行现场考评,及时发现问题和纠正违章行为,并总结发现的问题,对全所人员进行宣贯教育。

  3.完善各类标准化流程,施行标准化作业,推行规范运作,以强化班组标准化管理为重点,提高班组精益化水平

  强化了班组基础管理,对班组实施全方位、全过程的标准化管理,全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

  上港供电所严格按照省公司班组建设管理制度及州公司班组信息化平台系统,积极推行制度化、标准化管理。以标准化作业为模板制定完善了各类标准化流程,编制流程图如操作票管理流程图、培训工作流程图、事故处理流程图、巡视流程图等,严格按照流程作业。

  对各类资料进行规范,物品实行定置定位管理,做到了“六统一”:统一名称、统一格式、统一字体、统一颜色、统一管理、统一摆放;达到了“四便于”:便于工作、便于管理、便于操作、便于检查。

  4.提升班组各级成员素养,以标准化作业为契机,提升新员工业务水平

  班组长是“兵头将尾”,班组的一切工作都要靠他来组织实施,所以班组长首先必须具备优秀的品德,卓识的才干,其中“德”为先,公正严明,才能使班组的人心齐,凝聚力和战斗力强。其次,班组长要提升自我的管理能力,能把整个班组拧成一股绳,充分发挥集体的智慧。最后要不断创新,勇于创新,不断的为企业提出合理化建议,不断的开拓班组工作的新局面。

  提高员工对班组建设工作的认识。做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。开展所内竞赛活动,营造良好氛围

  如:针对入职员工巡视不标准、不到位的情况,本所组织了“巡视到位,寻找小红旗”的活动,将十面小红旗分别放置于巡视不到位的地点,并在小红旗上提出该巡视点的巡视内容和要点。两个班组分别进行,采取计分制,在紧张而又活泼的氛围中,大家不仅学会了如何正确巡视设备,也加强了员工间的感情。

  5.“它山之石可以攻玉”

  取长补短,在自身工作开展到一定瓶颈时,去其他优秀班组交流学习,开阔眼界,拓展思维,借鉴其他班组的管理模式,方式、方法,让自身突破瓶颈,向新高度、新方向迈进。本所多次组织人员前往其他运维所交流学习,通过交流学习获得了许多新思路,如:资料室的整理,工器具微机化管理,新员工点检卡培训等。

  三、班组建设取得的实效:

  1.开展标准化管理改变了员工的精神面貌和工作状态,班组标准化管理,培养了员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力,养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯。

  2.班组标准化建设实现了员工由依据经验干工作到依据标准干工作的转变,不同素质员工“按同一标准,一件事全所20个人做结果一致;一个人做20次,结果一致”。

  3.新到岗员工在跟着师傅干工作同时,由于有了工作标准和流程做参考依据,工作成熟的速度大幅提高。

  4.班组建设建立了各项规章制度、业务考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

  5.加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,设备基础资料,档案完善,设备资料与实际相符。

  6.加强了班组管理培训学习,使用竞赛和工作现场学习的形式进行有效、快速的培训学习,使新员工学会了技术,安全规程故障分析等方面的知识。

  7.形成安全长效机制,让员工在压力中提升安全意识,减少直至杜绝了习惯性违章的现象。

  8.提高员工的素质,创建了知识型班组,坚持把提高员工队伍素质,作为工作的重点,大力加强了班组员工的职业技能培训。

  9.加强了兄弟所之间的交流学习,让大家有个常态的交流机制,互补不足,共同进步。




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