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以班组建设为着力点 助推基层建设上台阶

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-10-19 15:46     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  一、以制度管站,突出班组建设“三化”要求,发挥制度保障作用
  组织领导“责任化”。成立了员工培训、业绩考核、劳动竞赛等25个组织领导小组,并根据阶段性重点工作需要,先后成立了“五型”班组创建、企业精神教育基地培育、节能增效等15个组织领导小组,指定了具体实施责任部门和责任人,明确了各自工作职责,将责任细化落实到了人头。
  制度规定“标准化”。根据各班组不同特点,清理了《班组长岗位职责》、《采气工岗位责任制》等17个班组制度,归类汇编了15个《班组管理制度指南》;建立了《班组、岗位标准工作质量卡》;各班组依据制度规定,细化了班组《管理制度》和《业绩考核办法》,建立了《班组量化考核表》。
  班组建设“规范化”。编写完成了班组《入站安全教育规范》、《设备维护保养规范》、《员工礼仪标准规范》等5个制度规范,进一步统一规范了员工行为和班组管理。

以班组建设为着力点 助推基层建设上台阶

  二、以标准建站,强化班组建设“三个到位”,全面达到“五型”班组标准
  标准对接到位,目标明确有序推进。“五型”班组创建中,将创建标准与班组考核标准进行有效对接,在摸底评估基础上,分类分解成了53项考核评分标准,作为班组创建的行为准则;细化明确了宣传动员、组织实施、帮扶检查、总结考核等“四个阶段”,每个阶段分为下达创建任务、进行帮扶指导、实施考核评价、开展阶段性小结“四个步骤”,并在班组制定了规划制定、过程实施、申请验收、效果评价的“四个工作程序”,确保了创建工作标准统一、目标明确、层次清晰。
  指导检查到位,过程帮扶突出实效。5次组织定期帮扶小组,对各阶段创建井站进行定点帮扶,部门员工利用双月检查、安全调研联系、党小组联系、突击检查等形式,先后100余站次对班组创建过程进行帮扶和指导,帮扶内容包括在安全规章制度落实、井站标准化建设、资料规范等方面,确保了创建工作取得实效。
  措施保障到位,创新平台搭建载体。采取下发学习书籍和学习要点,开展班组长选拔竞赛,组织画工艺流程等活动措施,保障学习型创建;以强化安全体系建设、实施生产受控管理、开展危险源识别和隐患整改等措施,保障安全型创建;以污水池加盖、清污分流、物资定期配送与使用回收等措施,保障清洁型创建;以贯彻节能理念、加大节能产品投入、严格考核兑现等措施,保障节约型创建;以开展主题实践活动、畅通信息渠道、培育特色文化等措施,保障和谐型创建。“五型”班组创建载体的分类搭建,助力了创建活动扎实开展。截至2008年7月31日,经过考核验收,全部建制班组达到“五型”班组标准,实现创建达标率100%,成为西南油气田公司首个全部达标的三级单位。
  三、以素质强站,实施班组建设“三项工程”,打造一流员工队伍
  实施“奉献在岗位”的铸魂工程。通过开展“形势、目标、责任、任务”主题教育;开展职业道德、社会公德、家庭美德等“三德”教育;开展延安精神、大庆铁人精神再教育;举办专题讨论、座谈、演讲和征文系列活动等有效形式。明确了目标,凝聚了人心,激励了斗志。三年来,下发宣传手册45期1500余本,制作专题宣传橱窗35期250版次。
  实施“人才强企”的素质工程。在轮班班组管理培训中,把握计划、内容、需求、成效这“四个关键”环节,以党政领导专题授课,针对性拟定培训内容,做好轮训工作效果后评价等措施,确保轮班培训收到实效;在岗位练兵上,每年排出大表、班组每月抓落实、年底进行统一考核;在现场培训上,由运销部领导、技术干部等人员组成现场实际培训组,针对站场实际对班组员工进行一对一的现场实际培训。三年来,开展各类培训150余期,培训员工2000余人次,员工培训率100%。
  实施“比学赶超”的竞赛工程。围绕安全生产、经营管理中心工作,持续开展了“四红五优”主题劳动竞赛活动;开展了春、夏、秋冬三个“百日安全生产”竞赛活动;以及输配气、义务消防员等专业竞赛,“班组动态分析、设备维护保养、节能减排、入站安全教育”等竞赛活动。掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。三年来,评出红旗班组72站(次),促进了班组整体管理水平的提高。
  四、以典型带站,选树班组建设“三面红旗”,发挥示范引领作用
  提炼“红旗”精神,提供强大精神动力。建立了荣誉展览室,提炼了“敢于拼搏、永争一流”的红旗精神,开展了“学大庆铁人精神,展红旗风采”、“永葆红旗更鲜艳”、“我为红旗献一计”等系列活动。以红旗精神教育员工,引导员工保持旺盛的精神状态,争做“红旗”人,铸就“红旗”魂,积极投入到实现“继承创新,红旗更艳”的目标中去。
  培育“红旗”班组,促进整体均衡发展。采取支部阵地建站、技术干部驻站、民主氛围管站、练兵场地进站等形式,结合竞争上岗制、技术帮扶制、受控管理等措施,着力培育了优势突出、特色鲜明、具有代表性的卧龙河集气总站。开展了向“王海班”、“向卧龙河集气总站”学习活动,3次在卧龙河集气总站召开班组座谈会,2次组织班组长到卧龙河集气总站学习。三年来,集气总站输出优秀员工12人,示范带动了渡舟站、铜4井等一大批优秀班组。
  选树“红旗”员工,确立赶超目标。选树了以  省国有企业“十大杰出青年”、分公司“十佳”班组长—  为代表的先进人物典型,将先进人物事迹汇编成册,大力开展“向十佳学习”、“向劳模学习”、“向榜样看齐”等多种学习活动,形成了学有榜样、比有典型、赶有目标的比学氛围,涌现了分公司劳动模范徐思勇、分公司及气矿技术能手          等为代表的一批先进人物典型。
  五、以文化兴站,培育班组建设“三种文化”,不断丰富班组建设内涵
  以“五小”家园文化凝聚人心。在每个班组着力“五小”家园建设,建立了标准、规范、统一的小书柜、小药箱、小宿舍、小伙房、小绿地,并不断赋予“我站我家”的文化内涵。进一步培养、塑造了员工终生学习的思想、健康的生活方式,营造了“职工小家”的氛围。
  以独有班站文化显现特色。各班组在运销部“学习进取、安全为天、清洁家园、节约发展、和谐美满”的“五型”文化引导下,形成了精彩纷呈、百花齐放的班站文化建设新局面。集气总站提炼形成了“严、细、实、争、进、和”的“标杆文化”和“精心操作、平稳集输”的班组精神;申垭口、倒水桥站、新六中配气站形成了“安全输配、和谐营销”的销售“窗口”文化;维修班形成了“务实、安全、受控、协作”的后勤服务文化;驾驶班形成了“方向握手中,安全记心中”的安全行车文化。
  以安全目视文化促进生产管理。在15个生产场站建立了以基础参数、风险管理、隐患管理、应急处置“目视化”为主要内容的班站安全文化,将生产过程中的技术参数、安全风险和隐患进一步直观、显性,事故应急处理措施更加清晰、简单、实用,提高了员工应对风险和隐患的规避、控制和事故应急处理能力,有效避免了事故的发生。
  运销部以加强班组建设作为深化基层建设的突破口,促进了运销部各项工作的有力开展,KPI业绩指标全面完成,2006年以来累计安全生产天然气10.63亿立方米,平稳集输天然气266.54亿立方米,销售天然气42.26亿立方米;安全生产处于良好态势,实现了成立以来连续8年安全环保“三零”目标;员工综合素质明显提高,新增高级技师2人,技师3人,高级工46人,气矿技能专家1人,气矿优秀技术带头人和技术带头人6人,气矿优秀技能骨干和技能骨干18人;工作业绩更加突出,先后获得重庆市“文明单位标兵”、“模范职工小家”、分公司先进基层单位、先进基层党组织等矿级以上集体荣誉84项,矿级以上个人荣誉138项;和谐区站建设成效显著,形成了和谐运销部、和谐班组的良好氛围。




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