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班组建设具体需要干哪些工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-10-09 16:14     浏览次数:

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  班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。那么在班组建设中具体需要干哪些工作呢?以下是5S咨询专家提出的建议。

班组建设具体需要干哪些工作

  1.工作思路要清晰
  思路是班组开展工作的前提,没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰,科学,明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。班组长首先要认清当前企业形式,明确企业生产的方针目标和班组建设的内容和任务。在传达给班组的每一各组员,让组员们明确当前的形势和目标,在此,班组长要找本班组的差距,要看清本班组在中队及全处班组中的差距,只有找到了差距,才能提高班组的管理,最后班组长要明确思路,制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来完成全年度的工作量。
  2.传统观念要继承
  多年来,石油行业有着光荣的传统,班组长要细化观念,继承这些光荣的传统。如“两会”(班前工作安排会,班后工作总结会),五“必访”(新工人入组必访,怀孕生育必访,情绪低落必访,病事假必访,纠纷矛盾必访)等等。继承和坚持这些做法,可以使班组工作更具有预见性,及时性,针对性。
  3.生产管理要严格
  在生产管理中,班组长要树立精益求精的理念。严格要求自己,要用班组建设制度来约束每个组员的意志和行动,这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。在安全管理中,班组长要做好班前安全讲话,评估安全系数,查出存在的安全隐患,要让每个组员带着安全去上岗。每天工作后,要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结,切实要把安全贯彻到每一个组员心中。在质量和材料管理上,要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求,成本向最低点挑战的工作氛围,实现班组各项工作的新跨越。特别是在执行制度上,确保公平性,制度面前人人平等,破坏制度的不管是谁,视情节给予不同的处罚,使班组建设步入正常化的轨道。
  4.考核奖励要到位
  考核讲法举措是激励和约束班组成员的有效机制,调动每一个组员的积极性和主动性,搞好搞活班组的工资奖金分配,要充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积极性。要增强班组工资奖金分配的透明度。实行公开发放,符合班组职工的意愿。要让工资表,考勤表,奖金表张榜公布,让每个组员互相监督,自我管理,使分配更具有民主性,公正性,赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软,奖励不封顶,让被罚的职工感到震动,让被奖的职工感到舒心满意。
  5.思想工作要用心
  在班组思想工作管理中,班组长要努力做到以心换心,与组员心与心的交流,情与情的碰撞,要学会换位思考,多考虑别人,少考虑自己,要有维护班组利益的理念。在班组思想工作管理中,班组长首先要做到一个“公”字,在任何工作中要做到公平,公正,公开,不能有损公利私的念想。在班组中不搞小集团,不搞亲疏有别,不搞花言巧语,骗取领导和班组成员的信任,不给任何班员讲“江湖义气”,做到实事求是,不做虚假的事情。再次做到一个“暖”字,在班组建设中,要从尊重人,关心人,理解人等观念出发,在平时管理中,要用温暖的话语,诚挚的感情,热情的帮助去感动班员,让班组成员体会到班组小家庭的温暖,班组长平时要注意班组成员的动态,哪些班员今天情绪低落,哪些班员有病请假,谁怀孕生子等情况,都要关心爱护到每个人。要尊重每一个班员的人格和见解,理解每一个班员的心情和存在的实际问题,不让班员感到自己有困难和建议得不到解决和采纳而感到班组长的“独裁”。最后,要做到一个“活”字,在活字上,班组长要下一定功夫,要把每项规章制度活学活用,不要死板硬套地管束班组每一个班组成员。工作要有的放矢,因人而异,什么样的情况采取什么样的管理办法,每个人的情况不一样,就不能千篇一律的采用同样的管理办法。在班组建设中,既要做好班组成员工作期间的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,时刻关注每一个班员的思想动态。
  6.素质教育要重视
  班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。如何进一步提高班组成员素质这一问题摆在了班组长面前,班组长首先进一步提高班组成员的爱国思想,要树立建设中国特色社会主义的理念和树立科学的发展观,自觉塑造本职业精神和遵守社会企业的道德规范,不断增强自己的积极性,主动性和创造性,再进一步提高班组成员的科学文化素质。经常学习先进的科学文化知识,增强知识储备来装备自己的文化修养。要引导广大班组成员努力适应知识经济和科学发展的要求,增强科技创新和市场竞争的意识,要有活到老,学到老的传统理念,养成勤于学习和思考的习惯,进一步更新观念,丰富知识,提高能力,再次进一步提高班组成员的职业技能和创新能力素质,要牢固确立“技术工人也是人才”的观念,经常组织班组成员进行职业培训,互相交流,互相学习,要不定期的举行技术练兵活动来提高班组成员的技术水平。这样可以帮助职工不断提高自我学习能力,岗位操作能力。同时,还要提高班组成员创新能力,不要停留在老思想,老观念上,要有创新精神打破常规,开拓未来。再次进一步增强班组成员民主意识和法制观念,增强班组成员民主意识,激发广大组员的主人翁责任感,班组民主管理不是少数人的事,而是需要班组全体组员的参与,为班组的建设献计献策,为班组的建设贡献自己的力量。同时还要不断增加成员的法制观念,帮助班组成员正确行使法律法规所赋予的权利和应履行的义务,维护自身合法权益的能力,要让班组成员明白什么该做,什么不该做,做一个守法的企业员工。最后,进一步提高班组成员的心理和健康问题,要让班组成员具备“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念,要经常开展思想政治工作,帮助组员树立良好稳定的心态,不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力,要积极倡导科学文明健康的生活方式,班组在工作之余,开展一些群众性的活动,丰富职工精神文化生活,陶冶员工情操,增强员工体魄,促进员工身心健康。
  总之,加强基层班组建设和管理是必然的,也是必须的。在新世纪,新阶段有着重要的意义。
  班组建设是企业一项重要的基础建设,但企业要在新阶段更快,更好的发展,一靠科技技术,二靠经营管理,而这两者必须要有班组来完成才能取得理想的效果。这就是企业抓好班组建设的重要性。班组一直以来是企业提高职工队伍素质,建设精神文明的前沿阵地,职工的主人翁地位和作用必须在班组首先体现,只有加强班组这个前沿阵地建设,促进企业物质文明和精神文明,把党的重要思想贯彻到实处,才能使更多员工做到想主人之事,干主人之活,尽主人之责,坚定对党和社会主义的信念,真正调动广大职工的工作热情,真正发挥广大职工的积极性,创造性,形成对企业的凝聚力,向心力,并成为企业活力的主体。
  加强班组建设管理,是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用,只有班组成员素质不断提高,才能促使企业技术进步不断发展,整个企业的素质才能跟上社会发展的步伐。
  班组建设和管理好,对企业兴衰成败极其重要,能更好的适应企业发展的需要,从而使班组迈向一个新的发展阶段




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