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安全班组建设建议

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-10-09 16:02     浏览次数:

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  一、安全班组建设标准化现状分析
  XX公司已有50多年的历史,一直以输变电产业为主业,近10年开始涉足新能源产业。输变电具备机械制造行业特点,新能源具备电子加工制造和化工行业特点,在集团公司的领导下,不同的行业、不同的企业共存,其安全生产的特点和重点各不相同,因此,安全班组建设存在如下现状问题:
  1、不同行业企业的安全生产特点不同,安全班组建设内容、方法、标准有所不同 ;
  2、同行业企业的安全班组建设水平参差不齐,差距较大。
  3、老企业安全班组建设经验丰富、基础扎实,但受固有的理念、思维限制较多;新企业安全班组建设基础较薄弱,但上升空间较大,班组安全建设更容易出效果。

安全班组建设建议

  针对上述问题,集团公司在开展安全班组建设标准化建设工作时,建议应注意以下三个方面:
  1、建议集团公司必须考虑建立一个统一的、有效的安全班组建设模式,这个模式要适应不同行业、不同企业的需要,即集团公司应建立一个统一的安全班组建设体系,同时注意突出重点行业企业的特点,各行业企业按照集团要求制定具体的安全班组建设执行体系,以保证安全班组建设的普遍适用性和可操作性。
  2、建议在建立统一的安全班组建设模式时,必须严格按照国家职业健康安全管理体系要求执行,同时将兵装集团精益生产(csps)和本安体系关于安全班组建设的要求纳入进来;各行业企业在建立执行体系时,再将本行业的安全生产标准化中关于安全班组建设的要求纳入进来。
  3、建议在安全班组建设标准化建设推行过程中,应注意“新老结合,内外结合”。即加强新企业与老企业之间、行业内和行业外企业之间的安全班组建设经验交流,做到“以老带新”、“以先进带落后”,保证集团公司安全班组建设整体水平得到较快提升、持续提升。
  二、安全班组建设标准化建设工作思路
  按照现代安全管理理论,一个企业的安全管理一般遵循pdca(策划、实施、检查、改进)动态循环模式,作为一个班组,要实现安全班组建设的目标,采用pdca动态循环模式是有种比较有效的方式。通过促进班组在安全基础管理、设备设施、作业环境等方面不断自我检查、自我纠正、自我完善,建立一种“自我约束、持续改进”的班组安全生产长效机制,强调工作安全与生活安全同等重要,最终保证集团公司安全管理目标的实现。
  三、安全班组建设标准化建设工作措施
  1、关于“安全管理标准化班组实施细则(试行)”。
  建议在制定集团公司安全班组建设标准时,只制定管理的原则、管理的
  主要内容和要达到的标准,具体的管理方法、方式和管理标准由各企业制定细则时规定。班组安全建设的内容核心是“人”、“物”和管理,围绕班组安全组织体系、责任体系,制定班组教育培训、隐患排查、安全作业、现场管理、事故及应急管理、绩效考核、档案台账等方面制定统一标准。
  2、关于安全管理标准化班组评价表
  建议评价表中增加事故考核一栏内容,列出扣分情况(如记录事故)和一票否决情况;同时,建议“实施细则”第2.5一票否决指标:班组发生未遂事故可以作为否决申报集团先进的指标,但不作为合格班组的否决指标。
  3、关于奖惩激励
  建议集团公司统一发文要求,连续三年获得合格班组的,经评选获得先进班组的,给予班组固定的奖励(如班组长、员工每个月的绩效工资奖励),以激励班组持续开展班组安全建设的积极性。
  5S现场管理咨询专家指出搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理,才能确保安全生产。




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