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班组管理的原则和加速建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-31 15:34     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  5S现场管理专家认为班组管理原则只要体现在以下6点:
  1.班组管理上下道工序及轮班是互为客户关系
  生产各工序或轮班必须树立互为客户关系的观念,做好生产服务工作,以客户满意为基准,建立互访制度和内部客户投诉机制;及时掌握生产中出现的问题,并进行商量处理,消除生产过程中相互扯皮的不良现象,保证均衡生产,提高生产效率和产品质量。

班组管理的原则和加速建设

  2.班组管理必须完成生产计划
  生产计划是企业管理的首要职能,企业的生产计划是靠班组来完成的,如果企业的一个班组不能完成生产计划,会引起生产过程的连锁反应,使整个生产的连续性遭到破坏,造成不良后果,影响整个企业总目标的实现。每个班组必须加强生产计划管理,合理地组织生产,保证在安全生产的条件下完成产量、质量、交货期指标。
  3.班组管理彻底排除浪费
  生产过程中的浪费大部分在班组中产生,班组管理中排除浪费,是降低产品成本的重要途径。班组应以最少的人力、物力、财力投人,深挖内部潜能,实行全面成本控制,提高经济效益。
  4.班组管理作业标准化
  通过对工艺流程、操作方法的标准化,缩短生产流程、提高工作效率;通过研究讨论找出合理的方法,并加以强化、固化、优化。
  5.班组管理必须要有附加值的工作
  生产过程是输入和输出的过程,这个过程必须是增值的、有附加值的,不增值的任何工作或动作,只能增加生成本,只有增值的过程才能给企业创造经济效益。
  6.班组管理积极应对变化
  当今市场千变万化,消费者追求个性和自由,对产品的要求是高质量、多品种。以前大批量生产的方式,不能适应市场的发展,因此,班组管理水平只有随之不断提高,培养有综合素质的班组长和多技能的员工,才能解决这一矛盾、才能适应这一变化。
  做好企业的班组管理工作有利于企业的更好发展,下面是班组管理培训专家总结班组管理如何加速。
  一是传班组管理的气氛,组织全体员工学习有关班组管理的文件,使员工充分认识到班组管理的重要意义,增强班组管理的责任感和使命感;二是织班组员工学习各种业务技能和操作规程,在员工中广泛开展技能培训和技能比赛等活动,扎实推进班组管理深入展开;班组管理管理工作三是实加强班组管理的组织领导,明确责任,规范管理,常抓不懈,加强班组长培训工作,一位好的班组长能为企业的班组管理带来意想不到的好处。
  四是在企业中开展5S管理咨询活动,提升企业成员的5S管理意识以及素养,较高的员工素养能让企业的班组管理工作更好的开展。
  或者还可以从以下方法加速班组管理工作开展:
  一是成立了由专人组成的宣传报道小组,制定了详细的工作方案,明确了工作职责。
  二是悬挂班组管理活动横幅标语,放置在农网完善工程建设中体现班组管理的内容展板,激发公司所属各班组大力搞建设的积极性和主动性;三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况,进一步推动活动的有序开展。




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