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“一个提升两个强化”加强班组管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-28 16:03     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  在持续推进班组管理和“四大体系”落地的新形势下,作为一名班组长需要科学有效地整合班组资源,分析新形势下班组管理的特点和规律,积极探索以班组建设促班组管理的新思路,更好的服务公司安全生产大局。

“一个提升两个强化”加强班组管理

  自动化专业是一个拥有多年历史的老专业,作为一个老专业的新班长,就新形势下的班组管理和班组管理我有以下几点体会:
  第一,提升班组成员之间的协作能力和班组凝聚力,打造一流团队。一是利用好班组例会这个平台,每周班组成员将本周工作情况、处理的问题及缺陷、工作体会等相关知识点进行讲解,培养班组成员勤思考、勤动嘴的能力;二是通过周例会的沟通交流查找自身短板及班组成员相互配合的工作中存在的问题,并制定落实整改措施,达到自我提升的目标;三是进一步细化明确AB角制度,确保班组每位成员都熟识各自承担的工作指标与工作任务,工作任务的派发要充分结合员工自身特点,争取工作效益最大化,工作角色灵活转变;四是采用定期一对一座谈的形式,了解班组成员的思想动态及对班组管理专业管理上的看法,发现问题及时修正;五是开展职工生日送贺卡送蛋糕的活动,增强对员工的人文主义关怀,加强团队文化建设,着力打造温馨职工小家。
  第二,结合职业生涯规划,为每位班组成员量身打造培养计划,着力提升业务素质。一是采用送出去、请进来的学习方式进行人才培养,充分利用调控系统专业优势,选派班组成员去省调挂岗培训,提升专业水平,学习省调先进管理模式。同时,定期邀请自动化行业专家开展专项技术培训,提升业务技能;二是采用专业助手工作法,根据班组成员自身需求安排参与到调度控制、方式计划、继电保护等与本职工作相关或相近的专业作为管理助手,开拓眼界,提升业务素质;三是采用工作小组开展自动化专业管理,要求各县公司按照市公司自动化班人员分工的方式确定地县一体化、AVC、调度数据网、二次安全防护等专业专责人。以地调专责人为小组负责人,组织协调县调专责人开展专业工作,并逐步建立小组内部考评以及班组对小组负责人的考评体系。发挥自动化班组的工作特点,对上配合省调工作,对下进行专业管理,本身从事具体工作,利用这些优势,将小组负责人培养成为既有专业知识,又具备管理能力的全方面人才,将自动化运维班打造成为公司人才培养基地。
  第三,注重创新创效,着重培养班组成员创新思维和技术攻关能力。一是以创新工作室为依托,通过订阅自动化专业杂志,掌握专业前沿技术,并组织学习讨论,提炼创新点,开拓班组成员的眼界,引导创新思维的方式,逐渐形成良好的学习氛围;二是扎实开展QC攻关、“五小”活动,采用班组成员大讨论的形式,发挥班组成员的聪明才智,提炼成果,提升QC成果的水平和质量。截至目前,自动化运维班共发表论文1篇、上报专利申请2项、上报群众性创新1项、开展QC课题1项。
  当前,公司系统班组管理正在深入扎实推进。具体工作中,我们坚持“一个提升、两个强化”,以班组管理促专业管理,逐步实现班组管理精细化、规范化、标准化。
  “一个提升”,即提升自动化运维作业标准化水平。修编完善《地县一体化运维管理细则》、《D5000系统运维作业控制卡》、《自动化系统检修管理规定》、《自动化机房巡视维护标准》等技术规范、管理规定,全方位健全完善自动化运行管理体系,做到每项工作有监督、有审核。
  “两个强化”,即强化班组同业对标指标管控、强化自动化系统基础保障。利用周例会反复学习班组对标、同业对标、地区调度工作评价等各项指标,对班组承担的指标进行深入分析与讲解,并落实指标专责人,确保每位班组成员都能掌握指标的真正含义,从根源提出指标提升对策,发现问题及时处理。加强值班管理,进一步规范运行值班和巡视管理,创新并丰富运行监视告警手段,加强系统和运行环境及省地实时数据通讯的监视与维护,确保调度自动化系统运行的可靠性和电网数据的准确性。加强主备调机房硬件及辅助设施的日常巡检和维护,定期开展精密空调滤网清洗、UPS主机工况检查、蓄电池充放电等工作。




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