在班组管理活动中，有一个经典理论叫“破窗理论”，说的是如果有人打坏了一幢建筑物的窗玻璃，而这扇窗户又得不到及时维修，别人就可能去打烂更多的窗户。由此得知，环境中的不良现象如果被放任存在，就会诱使人竞相效仿，甚至变本加厉。

　　班组管理由此引申出生活中许多无奈的现象，比如，一面墙如果出现涂鸦没有被清洗掉，很快墙上就会出现更多的涂鸦；一处干净的场所，一旦地上有垃圾出现，随后地面上就会出现更多的垃圾……
　　笔者发现铁路企业的一线班组，在班组管理日常生产作业中也存在这种“破窗效应”。比如，新制定的安全措施规定了对违反某项制度的行为要进行严格考核，刚开始，大家还能够严格遵照执行，但是随着时间不断推移，管理趋于弱化，就会由最初一两个职工没有认真执行，发展为后期大多数人没有认真执行。甚至有的职工会认为，这些制度纯粹只是摆设，执行不执行无所谓。这种由于班组管理干部没有认真“令行禁止”逐步演变为班组职工的“自由散漫”，严重影响车间和班组管理的精神面貌，最后达到作业质量和作业纪律无法控制的地步。
　　其实，每名职工、每项措施，亦如安全的每一扇窗户，个别人的违章行为，就如同被打破的第一扇窗户。对这些人的违章行为一开始如果不去制止，不去从严考核，就会出现更多的违章作业行为，久而久之，就会造成“破坛子破摔”的严重后果。
　　因此，在班组管理中，我们必须管理好作业安全中的“每扇窗”，用统一的规范约束所有班组成员。对于违反规章制度和作业标准的行为，管理干部一定要杜绝“好人主义”思想，对班组职工一视同仁，从严管理，避免其违章行为重复出现。