1、创新理念，勤于学习善于借鉴，顺应班组管理的时代要求

　　随着企业管理方式的改变，班组与管理层的交流互动更加紧密、与生产流程的其他环节的协作配合更加紧密、与市场的直接联系更加紧密，因此，导入精益化管理理念，促进班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，是增强企业活力的有效手段，必须与时俱进。创新理念，善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新，进一步推动班组由传统管理向现代化管理转变，提高管理效率，提升经济效益，增强对发展环境的快速应变能力。

　　2、以日常工作为抓手，以业务流程为重点，稳步推进班组管理工作

　　班组在一线、在基层，班组工作非常具体明确。抓班组管理，就是要从具体的工作入手。我们抓安全生产“月计划、周安排、日分配”开始，抓工作依据、施工方案、开收工会、人员组织、工器具的配备、材料的准备等等；我们抓营销管理从用户申请开始，勘察、审批、设计、施工验收，是否规范、优质、高效。只有抓住工作这个重点，班组管理的各项措施才能落到实处，班组建设工作才有实际意义。

　　3、重视培训工作，培养班组核心竞争力

　　班组是否有实力、有战斗力，主要看班组长和班组骨干成员。班组成员的能力要靠日常的培训锻炼，培训班组长和业务骨干，就是培养班组核心竞争力和班组可持续发展。重视班组管理培训工作，年初制定公司以及各部门年度培训计划、月度培训方案、员工个人学习计划，在班组管理培训工作上舍得投入。

　　4、提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台

　　推行精益化班组管理，必须从提高班组员工综合素质入手。必须把导入精益化管理理念与员工的成长发展紧密结合，要营造班组员工学习新知识的良好氛围，拓展员工的发展空间，充分发挥员工的创造活力。要以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的员工队伍为目标，完善班组员工的培养、评价、激励机制，搭建班组员工与企业共同发展的平台，加强对班组员工职业生涯的规划，畅通班组员工职业上升通道，为推行精益化班组管理创造良好的人文环境。

　　5、要分类指导，结合行业特点，突出精益化班组管理的个性特色

　　行业的生产环境、经营方式、管理现状决定了班组的多样化和个性化。不同生产单位、不同服务性质的班组，其班组管理的目标、内容、要求、方式等必须有其特殊性。推行精益化班组管理要与生产单位自身特点相适应，要抓好重点、凸现特点、把握关键点。要体现效率，把握效益，要把精益化班组管理融入于企业基础管理，体现班组管理实效。