班组管理是企业基层管理的基础，做好班组管理，班组才能具有凝聚力，班组作为企业的细胞，是企业的组成部门，是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的整体素质很重要，思想素质的高度体现企业的高低，业务宿舍也直接影响企业的经营状况，关系着企业的兴衰成败。

　　“外抓市场，内抓现场”，人们这句对搞活国有大中型企业常说的话，通俗、准确地表明了企业与市场、经营与管理之间的内在关系。所谓“内抓现场”，就是要在企业内部加强现场管理，使现场达到人员精干、物流有序、设备良好、信息灵敏、纪律严明、环境整洁的标准，从而保证企业实现优质、低耗、高效、安全的目标，使企业在国内外市场竞争中取胜。而企业要实现或提高现场管理的有效性，必须要使现场管理与班组管理相结合；或者说，脱离或貌合神离班组管理的现场管理，是舍本求末，徒有虚名。

　　现场管理应该而且可以与班组管理相结合。企业的班组绝大多数都在生产一线，是组成企业大生产的独立生产小单位。生产一线的工程、质量、工艺、设备、环保等都是由班组来具体实施完成的。所谓现场，也主要是指生产一线的现场。企业正是由一个个生产班组、生产对象和生产场所而组成的生产系统。

　　从企业的生产角度看，现场管理和班组管理都是企业最基层、最基础、最直接的管理，都是为了实现企业生产的最优目标。但毋庸质疑，现场管理与班组管理不会“天然”结合。现场管理是企业适应市场经济发展，近十多年来兴起而采用的现代管理，其中定置管理还是从国外引进的，她的科学性在于以生产现场为对象，研究和规范人、物、场所等生产要素的相互关系，以提高生产效率和效益。我国传统企业的管理形式多采用班组管理的方式，包含了政治、生产、文化的诸多内容。生产管理师班组管理的内容之一，虽然一般都采用传统的管理思想进行管理，但是也不能忽视其产生的重要作用。现场管理与班组管理有所不同，如果企业轻易将两者合并在一起，是不能产生综合效应的，可能会使整个企业状况变得更糟。企业在这一点上需要谨慎。