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安全班组建设“八化”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-07-04 10:09     浏览次数:

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安全班组建设“八化”

  班组是企业的细胞,班组建设是企业的基本组成单元,是安全生产的前沿阵地,在企业里,绝大部分事故发生班组 ;因此,做好了安全班组建设,也就在很大程度上提高了企业的安全水平。搞好安全班组建设,要做到“八化” :

  1、班组建设基础台帐系统化

  班组必须建立安全教育、安全值日检查、安全生产“五同时”、安全操作规程考试、安全目标管理对策措施、事故处理及安全班组建设的活动记录等多种台帐,要认真记录,严格考核,形成系统。

  2、班组建设教育普及化

  班组要认真做好安全教育,定期开展安全活动,做到人员、时间、内容、制度、效果落实;要严格执行班前讲话、班中安全检查,班后安全讲评制度;对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育,每次教育后的人员要签名,做到班组全员人人受教育,一个不漏。

  3、班组建设作业规章制度化

  工作时要严格遵守安全操作规程,开展危险因素预知预想工作,做到了解险情,采取措施,遵章守纪,安全作业。

  4、班组建设现场管理标准化

  设备要保持清洁,要按时检查,杜绝漏电、漏油,保证各种安全装置灵敏可靠,安全设施牢固齐全;工具摆放整齐,作业中严格执行安全规章制度,无“三违”行为。

  5、班组建设巡检经常化

  班组人员必须人、岗、证三对口,在巡回检查中,要做到定时、定点、定路线、定内容,挂检查标志牌,做到不漏掉一个险点,不放过一个险情。

  6、班组建设隐患整改快速化

  对发现的隐患必须坚持“三定四不推”(定人员,定措施、定期限;凡自己能解决的,个人不推给班组,班组不推给车间(部门),车间(部门)不推给职能部门,职能部门不推给公司。)的原则迅速作出处理,做到条条有着落、件件有交待。

  7、班组建设事故处理严格化

  对班组发生的事故及未遂事故,要严格按事故处理“四不放过”(事故原因没有查清不放过,事故责任者没有处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过)的原则进行处理。对事故责任人决不能姑息迁就。

  8、班组建设考核验收合格化

  每年安全管理部门要组织各相关部门共同对照标准进行严格的验收,验收不能讲私情,班组平时要对违纪人员的情况做到心中有数。通过验收对搞得好的班组进行奖励,对不合格的要予以处罚,使班组既有动力、又有压力,确保企业安全工作的正常进行。




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