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安全班组管理七“小”招

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-06-25 10:21     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

安全班组管理七“小”招

  班组是企业的“细胞”,班组管理是企业最基层的管理组织,企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。因此,搞好班组管理,是企业管理的基础。事实证明,班组管理的务实创新是重要源泉。班组管理必须从大处着眼,小处入手,用精巧的“小手笔”,做出秀丽的“大文章”。要达到这个目的,不妨从以下几方面入手。

  1、定出“小规矩”

  制度管理是公司管理的方法之一,班组应根据公司的经营方针和制度、标准、部门规定等与实际联系起来,制定出相应的细则和措施,以此来规范班组员工的思想和行动。

  2、树立“班组周之星”

  在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“班组周之星”,用他们的言行举止感召人、鼓舞人,在班组管理和生产活动中起表率作用。

  3、开展“小竞赛”

  对工作中的年轻人,要把他们争强好胜的心理运用好,可以举行小型的劳动竞赛或技能竞赛,给大家营造一种自我认同和明确团队位置的氛围。这样能促进形成互帮互助、人人争先的好局面,带动了班组人员业务水平的提高。

  4、做好“小核算”

  在班组进行全面的成本核算。严细备件、维护费用台帐的管理和登记,通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局,班组管理增强员工的“经营”意识和“危机”意识,促进员工主动节约,降低成本。

  5、开好“小沟通”

  要想让企业文化深入班组,让公司的决策变成员工班组管理的具体行动,就必须要了解员工的思想。班组可以不定时组织班组人员一起,发现员工在生产生活中的一些困难和思想波动,员工中发生的矛盾通过这种谈心沟通的形式也容易被淡化。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感,这样班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

  6、征纳“小点子”

  要成立班组管理“智囊团”,为公司、部门管理、发展献计献策,提合理化建议,鼓励员工搞小改革、小发明、小创造,也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个职工长期的提出建议和意见,带动所有职工关心集体,细心观察,实现“群策群力”的局面。

  7、执行“小惩罚”

  有些班组长总是不好意思处理违章的员工,甚至有时还千方百计“抹稀泥”,总是“大事化小、小事化了”。要控制事故的发生,就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面,老是出问题的员工,不妨给予一定的小惩罚,促使其加强责任心,增强责任感,把各项工作搞好。




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