班组是企业的“细胞”，班组管理是企业最基层的管理组织，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。因此，搞好班组管理，是企业管理的基础。事实证明，班组管理的务实创新是重要源泉。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。要达到这个目的，不妨从以下几方面入手。

　　1、定出“小规矩”

　　制度管理是公司管理的方法之一，班组应根据公司的经营方针和制度、标准、部门规定等与实际联系起来，制定出相应的细则和措施，以此来规范班组员工的思想和行动。

　　2、树立“班组周之星”

　　在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“班组周之星”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。

　　3、开展“小竞赛”

　　对工作中的年轻人，要把他们争强好胜的心理运用好，可以举行小型的劳动竞赛或技能竞赛，给大家营造一种自我认同和明确团队位置的氛围。这样能促进形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高。

　　4、做好“小核算”

　　在班组进行全面的成本核算。严细备件、维护费用台帐的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，班组管理增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本。

　　5、开好“小沟通”

　　要想让企业文化深入班组，让公司的决策变成员工班组管理的具体行动，就必须要了解员工的思想。班组可以不定时组织班组人员一起，发现员工在生产生活中的一些困难和思想波动，员工中发生的矛盾通过这种谈心沟通的形式也容易被淡化。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，这样班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

　　6、征纳“小点子”

　　要成立班组管理“智囊团”，为公司、部门管理、发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个职工长期的提出建议和意见，带动所有职工关心集体，细心观察，实现“群策群力”的局面。

　　7、执行“小惩罚”

　　有些班组长总是不好意思处理违章的员工，甚至有时还千方百计“抹稀泥”，总是“大事化小、小事化了”。要控制事故的发生，就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。