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现场班组管理的工作内容

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-06-12 10:15     浏览次数:

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现场班组管理的工作内容

  现场班组管理的对象是人机料法环信,也是班组工作的对象内容。

  1、班组管理之人员。人员是所有要素的核心,设备由人操作、材料由人使用,规章由人遵守,环境由人维护。信息由人传递。如何挖掘人员的工作积极性、主动性,提高人员之间的协调配合性,更好发挥班组整体功能,提高班组的战斗力。这就涉及到班组劳动组织优化组合,所谓人尽其才,物尽其用。班组人数设置适当,不宜过多或过少。班组人员的结构应合理配置。人员之问在工作水平、技能、阅历、年龄、性格、体能等各方面存在差异,要使班组内部人员在各因素中达到互补和支持。班组人员应相对固定,优化后的班组,组员之间经过长时间的相处,能达到默契配合,关系融洽,有利于形成一种宽松、和谐的工作环境,发挥出各自的最佳效能,增强班组的工作效率和工作质量。通过岗位的竞争来优化班组组合,增强班组长和员工岗位危机感。使其自我加压,加强配合,形成合力,高效优质地完成各项任务。加强班组人员工作协调配合。班组各成员就像茫茫大海中一叶孤舟上的水手,需心往一处想,劲往一处使,才能达到安全的彼岸,一个班组最忌讳的是组员之间相互猜忌、挑剔、拆台,而是应该相互支持,相互协作,使班组成为具有很强凝聚力的劳动集体。

  2、班组管理之设备。在现代工业,纯粹手工作业已经很少了,因此,设备其实是我们吃饭的家伙。对设备的关心及培养对设备感情是班组工作的主要内容,在日本,员工对设备总是抱着感激的态度去使用,每天清洁卫生,过节假日时全面清理后,还给设备鞠躬,说谢谢。

  3、班组管理之物料。物料是构成生产成本的主要因素,物料作为变动成本,现场管理的控制变得很重要。车间物料不能库存太多,也不能没有库存造成生产停止;物料的定置定位合理存放是现场6S的内容,也是物料保证质量的因素;控制物料的单耗、物料的损耗,是班组工作改善的重要方向。

  4、班组管理之规章。没有规矩,不成方圆,建立以岗位责任制为核心的班组管理制度,逐步建立健全各项工作定额、标准、原始记录、生产日记、班组统计资料。使班组工作标准化、规范化和制度化,加强考核和督捉检查,做到班组工作事事有人抓,项项有人管,“千斤重担众人挑”,“个个肩上有指标”、确保班组管理各项制度的落实,使班组管理工作有章可循、有法可依、奖罚分明,促进班组管理水平跃上新台阶。完善管理办法,细化作业4、标准。坚持责任到人的原则,细化岗位责任制、细化考核标准,把现场管理工作每一个环节、每一项工作量化到人,使班组每位职工明白当应干什么、按什么标准干、达到什么效果,使班组任何一项工作、一件事、一件物品都处于有序的管理状态,形成环环紧扣的责任链,做到奖有理,罚有据,从而保证班组工作的目的性和有效性,

  5、班组管理之环境。产品产量质量是班组工作的重要内容,也是大家重视关心的事项,对于环境,许多人会熟视无睹,没有环境管理的概念。然而环境是会影响质量的重要因素,环境是影响工作热情的杀手,环境是公司的门面,环境是管理水平的体现。

  6、班组管理之信息。班组是生产的第一线,上情下达,下情上达,班组的信息可影响到公司的决策。班组的信息主要是各种生产记录,以及班组工作运行相关信息.如异常状况等。

  在当班工作中,须对各种辅料、低耗品使用进行确认;须配合上级及各工序车间班组长工作;须与各部门进行联络,解决问题。即对人(员)、机(器)、(物)料、法(规章)、环(境)、信(息)等六大资源要素进行全面控制把握。对于交班、接班所要做的具体工作事项必须心中有数,并且妥善安排,如此,不会出现遗漏。




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