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班组建设存在的问题和措施

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-05-21 09:36     浏览次数:

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班组建设存在的问题和措施

  班组建设管理是每个企业都有的结构,企业是由大大小小的班组共同组成的,所以企业班组建设工作尤其重要,也并不简单,以下是班组建设存在的问题:

  一、对班组建设重视程度趋向弱化

  有的站段的第一管理者,在当前运输生产力布局调整期间,由于工作千头万绪,分散了抓班组的精力和力量,对班组这个生产组织的“小细胞”重视不够,甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因,但是,和站段的管理者没有真正树立抓“三基”的思想、个别人认为“班组建设可有可无”的意识是分不开的,没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。

  二、班组建设管理机制不完善

  一些站段班组建设管理制度交叉、重叠、空档,造成班组建设管理标准不统一,脱离工作实际。个别站段管理机制缺乏针对性和准确性,不能有效调动班组和职工的积极性。一些运输一线班组的安全自控、互控和他控机制没有很好运作,安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利不统一,班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有决定权,权威树立不起来,影响了班组长指挥生产的效果。

  三、班组建设培训效果不明显

  一些班组不能结合工作实际.有针对性地组织开展岗位培训,缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求,缺乏对班组建设管理工作规律性认识,缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工,无法承担起本班组的专业管理工作。一些班组对薄弱人包保力度不大,转化效果不明显。

  四、班组建设考核奖惩流于形式

  在班组“双达标”考核上,还存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问题。同时。个别站段对班组奖励额度过小,不能充分调动职工的工作热情。五是有的班组风气不正。个别班组的违章违纪、不思进取、投机取巧等不良行为形成风气,甚至影响和左右班组建设管理和考核,严重挫伤了职工的积极性。六是文明生产方面还存在较大差距。有的班组不注重职场环境建设,生产秩序混乱,物流无序,备品随意丢放,卫生存在死角,跑、冒、滴、漏现象随处可见,影响了班组甚至一个单位的整体形象。

  企业班组建设的实际应用措施:

  1、把班组建设制度建设落实到班组

  “没有规矩,不成方圆”,加强班组建设制度建设,靠制度管人管事,有利于落实工作职责,有利于规范职工行为,有利于提高工作效率,有利于科学地评估工作绩效,对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有:班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等10多项制度。

  2、把企业安全生产责任落实到班组

  不断完善班组建设安全生产责任制,进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识,把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督员,以及每一个岗位作业人员,严格考核奖惩,确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系,合理确定班组建设生产量化指标,防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。

  3、把各项安全管理措施落实到班组

  要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势,加强班组建设现场安全管理和监督检查,及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患,切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的班组建设现场安全管理机制,坚决抵制“三违”现象,规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设,做到人人上标准岗、个个干标准活,确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

  4、把安全防范技能落实到班组

  加强班组长培训,使他们既懂业务、会管理,又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救援演练,遇到险情时,班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。加强班组建设安全警示教育和全员安全知识培训,做到应知应会、主动防范,所有新招职工必须先培训后上岗,特殊工种必须做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教育,变招工为招生、先进校后入矿,从根本上提高职工的安全素质和操作技能,大力培养新一代煤矿职工队伍,适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。

  5、把企业安全文化建设落实到班组

  大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位,就可以做到无事故”的理念,多渠道推进具有煤矿特色的班组建设安全文化建设,不断强化遵章守纪意识和安全价值观念,切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性,做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验,充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用,大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验,把精品工程管理融入到班组建设当中,把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。

  6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组

  我们工人的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障,使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。各级组织要切实关心职工生活,帮助解决实际困难和问题,加大工资分配向一线倾斜力度,逐步提高有关补贴和福利待遇标准。要进一步拓宽选人用人渠道,加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。要加大安全投入,紧紧依靠科技进步,持续改善技术装备和工作条件,减轻职工劳动强度,减少职业危害。




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