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自主管理型班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-04-25 09:48     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  为什么要建设自主管理型班组建设

  班组长天天盯着现场督促员工,班组建设仍然问题百出,效率低下,这样的班组是一个不合格的班组;存班组长的领导和监督之下,班组建设成员能够尽职尽责地做好自已的本职工作,这样的班组才是一个合格的班组:班组长不在班组现场时,班组成员能在无人监督的情况下,仍能够积极主动,充分发挥自身的创造力和潜能,高标准地完成工作,这样的班组才是一个卓越班组。

  自主管理是卓越班组建设的典型特征之一。在自主管理型班组建设,每个人都自动自发地做好自己的事,对自已的工作负责、对自己和企业的发展负责。

自主管理型班组建设

  在自主管理型班组建设中,班组成员一般都具有这样鲜明的特征:有强烈的责任感;能主动、自觉地发现问题并分析和解决问题;能自主、自觉地进行班组建设改善,提升班组建设绩效;以班组建设公约为行为标准,自动、自觉、自发地维护团队秩序;班组的风气积极、超前和主动。

  1.自主管理是人本管理的需要

  传统的班组建设管理更多的是将人等同于原材料、设备、工具等生产要素,主要采用制度约束、考核管控的管理方式,是一种被动的管理方式。这种严格的监控式管理只会强制要求员工该做什么和不该做什么,却无法充分调动员工工作的积极性和主动性,无法实现人本价值的最大化。

  管理越强硬,抗拒力越大,这是传统企业管理酱遍存在的一种情况。其具体表现是:监督管理越严格,员工的逆反心理越强烈,常常是有制度无执行,有的员工甚至还千方百计地钻制度的空子。

  随着人的价值越来越凸显,现代管理越来越强调发挥人的主观能动性,而充分尊重人、体现人这一主体性要求的自主管理模式也逐渐成为现代企业管理的必然选择,管理学研究证明,要调动现代人的主观能动性,必须考虑到现代人普遍渴望的受尊重和自我实现等高层次的心理需要。

  推行班组自主管理,其实质是让员工真正参与到管理中来,可以名副其实地“当家做主”,从而大大提高员工积极性和工作热情,转变以前被动工作的状态和“事不关己,高高挂起”的消极心态。同时,班组成员也会在工作中获得自我实现感和成就感,真正变成“激情工作、快乐工作”。

  2.自主管理是夯实企业根基的需要

  班组建设是企业各项工作的落脚点,企业的各项管理工作最终都要在班组建设中得以落实。仅仅依靠班组长一人事必躬亲,大包大揽,班组建设工作中出现疏漏自然不口丁避免。因此,要想奠定稳同、扎实的企业根基,必须依靠班组里的每一位员工。

  而班组自主管理模式将班组成员的智慧和才能作为一项重要的资源来开发,倾听员工的心声,尊重他们的意愿,重视他们的建议,最大限度地发挥班组成员的潜能,激发班组成员的创造性和主动性。开展班组长培训,一旦激活了班组建设成员的潜能,班组建设管理的改善、产品创新、成本控制、风险预防能力都将大大提升,将形成一个稳固、完善、高效的团队。

  二、自主管理型班组建设的特征

  所谓自主管理型班组,并不是说班组长对班组放手不管、放任自流。自主管理型班组模式是在企业总体目标的指引下,在企业文化和制度的规范下,赋予班组成员适当的决策权和管理权,同时做到权责统一,让班组的每一个成员主动参与班组管理,通过员工自我发现问题、自我解决问题的过程,变被动管理为主动管理,变班组成员的“要我干”为“我要干”。

  概括而言,自主管理型班组建设具有如下特征:

  1.文化管理是根基

  自主管理型班组建设不是自由散漫型管理,其典型特征之一是文化管理,但文化管理并不排斥制度的作用,它•旦成为班组管理的主要方式,员工的思维方式和行为方式更多地受到企业文化的规范和约束。

  凝聚人心、规范行为,关键靠文化。优秀的班组文化是班组建设的灵魂,以感召力、凝聚力、激励力和凋节力使员工存自主管理中围绕班组总体目标,充分发挥潜能,组织和协调自己的工作。

  2.制度完善是保障

  如果将企业的文化比喻为为企业前进提供驱动力的火车引擎,那么制度则是火车轨道,它能保障企业沿着正确的方向行进,确保企业的安全。

  由于不同的人有不同的价值取向,因此班组建设依靠文化管理很难实现员工行动的一致性,还必须辅以制度规范,只有这样,班组才能成为一个框架结构合理、运行规范、程序标准统一的组织。

  柔性的文化管理,加上刚性的制度体系,是班组建设实行自主管理的双翼、制度管理和文化管理,一堵一疏,刚柔相济,两者结合,才能发挥最大管理效能。

  3.人人都管事,人人都自觉

  班组自主管理不是尤人管理,而是进入到,种更高境界的管理中一一人人都管理。

  在自主管理型班组建设中,原本的班组长一人管理,凡事一肩挑,变成了现在人人都管理,千斤重担众人挑。原本的管理客体变成了管理的主体,班组长因此可以从具体的日常琐碎事情中解脱出来,专注于核心业务。

  另外,自主管理也调动了不同岗位员工的工作积极性,充分发挥了员工的聪明才智。

  4.事事都透明,人人都监督

  自主管理型班组建设将以前的班组长一人监督变为人人都监督、要实现人人都监督,就必须建立透明化机制,即班组每一个成员的工作目标、工作计划、行为、绩效、问题等都要透明化,这样才能使人人都看得见。在一种客观公正的环境下,人人都是参与者,人人义都是监督者,从而构成班组建设管理的约束力和激励力。

  5.事事有人管,管理无漏洞

  人人都管事,但如无制度规范,也有可能造成人人鄙不管事,要避免这种状况,就必须在具体的管理工作和任务中分清任务、明确职责,确保事事有人管,事事要检查,管理尤漏洞。




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