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班组建设的重要作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-04-21 10:00     浏览次数:

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  班组建设是企业管理体系实现的终端环节,是企业的细胞,是促进企业由大变强的出发点和落脚点。既然如此,笔者认为班组建设在国有企业发展中具有五大作用。

班组建设的重要作用

  一、具有人才成长的基石作用。纵观全国100佳班组建设的人才状况, 80%以上的科级干部都有在班组工作的经历,95%以上的技术人员都有在基层班组锻炼的体会,掌握基层、了解基层、深入基层的习惯来源于班组建设,不经过班组建设和班组长培训锻炼的管理者,可以说是缺课者。班组建设对人才的成长的确发挥了实实在在的基石作用。

  二、具有企业文化落地的土壤作用。文化要落地,“土壤”是关键,这个土壤就是班组建设。企业文化简单地说,就是企业长期倡导,广大职工认同接受,并自觉付诸实践的价值观和行为规范。企业文化落地、树根、开花、结果的关键是班组建设,检验的标准同样也是班组建设。一切离开班组建设这个土壤的企业文化,只能是海市蜃楼、纸上谈兵的文化;不在班组建设这个细胞落地的企业文化,只能是昙花一现、过眼云烟的文化,毫无生命力和价值。

  三、具有安全生产的主体作用。中华全国总工会、国家经贸委联合颁发的《工业企业班组安全建设意见纲要》明确了搞好班组安全建设的目标要求,指出:班组建设是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。而日常工作中,90%以上的事故多发生在班组建设,班组建设成为了各类违章现象的多发区,也是企业刹事故的最前沿阵地。只有班组建设的主体作用发挥好了,真正做到了控制未遂和异常,才能避免和防止企业发生各类事故,才能保证企业的效益稳步提高,企业的安全大厦才会坚如磐石。

  四、具有制度落实的基础作用。小企业发展靠感情,国有企业发展靠制度。诚然,这些年来我们的企业管理制度日趋完善,但依然有执行不到位的情况,这主要是班组建设在落实制度上出了偏差。如一些以罚代管的办法使职工产生了抵触情绪,因而班组长在执行制度时难免要倾注感情,致使制度执行不力。因此,任何再好的办法、再科学的制度不通过班组建设的具体实施,是落实不了的,这些制度办法只能成为无源之水、无本之木。

  五、具有质量管理的保障作用。任何企业的任何产品都是从班组建设生产出来的,质量好坏取决于各生产班组建设的工作质量。这就要求一方面管理者俯下身去,深入一线,开展调研,倾听意见,调整策略;另一方面加强职工质量意识教育,强化精细化管理,发挥班组建设在保障产品质量上的积极作用。




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