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公司班组建设主要存在问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-04-14 09:36     浏览次数:

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公司班组建设主要存在问题

  班组建设很大程度受公司基本情况的影响。想要做好班组建设就应该先解决好公司班组建设存在问题。公司班组建设主要存在问题如下:

  1、对班组建设的重要性认识不足。部分班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则。只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成,忽视班组管理,班建台账流于形式。

  2、班组长素质参差不齐,综合素质不高。由于公司是新建单位,缺少各方面都合格的班组长,有些班组长生产经验丰富,业务能力强,但文化层次偏低,难以将现代管理知识、微机应用和创建学习型班组活动落到实处。有些班组长年轻,文化层次高,技术能力强,但班组建设管理经验不足,甚至未经班组长培训就上岗,不能很好的理论联系实际,难以将班组工作管理到位。

  3、班组建设未能建立有效的制度化管理,考核制度不落实。班组长未能很好的按照制度进行管理,奖勤罚懒,公开透明,按劳分配,多劳多得的机制在班组建设的内部并没有真正形成和落实。有些班组长工作图省事,怕得罪人、怕承担责任,不愿批评,不愿考核。对奖金分配实行大锅饭,在某种程度上挫伤了职工的积极性。

  4、在班组建设中创建和谐班组的氛围不浓。由于公司员工成分复杂,既有新钢公司划转老员工,也有中冶公司招聘的新员工,两类员工有些相互排斥,不能很好的融合在一起,而大多班组长不善于做职工思想工作,不善于解决职工在工作学习生活中出现的问题,导致班组亲和力不高,凝聚力不强,缺乏战斗力。




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