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矿业如何实施班组建设工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-02-13 15:10     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  精益生产管理培训专家指出,班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。班组建设的核心内容是:以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产(工作)指针(任务)为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业又好又快发展。

矿业如何实施班组建设工作

  (1)、全矿要切实加强对班组建设工作的组织领导,要围绕矿井生产经营这一中心,全面开展班组的组织建设、思想建设、业务建设和制度建设。

  (2)、认真加强班组的各项专业管理工作。当前着重抓好三项工作:

  ①、推行全面质量管理,加强质量监督和生产现场的质量控制,开展好群众性质量管理活动。

  ②、加强物资管理,积极开展群众性节能降耗活动,努力降低物质消耗。

  ③、加强班组经济核算,对生产全过程进行分析控制、考核,以求达到减少消耗,增加经济效益之目的。

  (3)、广泛开展班组升级达标活动。班组升级竞赛是社会主义劳动竞赛的一种形式,是提高班组管理水平的有效途径。建议由矿工会牵头,各有关部门协同,组织全矿职工参加班组升级竞赛活动。活动中,要认真抓好评比、考核、验收、奖励等环节,使这项活动扎扎实实开展起来,在全矿掀起一个争创“合格班组”、“先进班组”和“优秀班组”活动的热潮,把本矿班组建设工作提高到一个新的水平。




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