全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

班组建设推进的六大原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-02-09 14:01     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  5S现场管理咨询公司指出班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。

  班组建设的核心内容是:以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产(工作)指针(任务)为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业又好又快发展。下面我们就来说说班组建设推进的六大原则:

班组建设推进的六大原则

  原则一、领导重视原则:关键领导的全过程参与原则第一。领导应做出表率。其关键原因是:全员参与的哲学创新,对统筹的要求是最重要的。

  原则二、系统规划原则:班组建设作为企业的责任工程、使命工程,是一项持续推进、不断创新的工程,要形成系统、长期的战略规划,从无序走向有序,从零散走向系统。

  原则三、资源保障原则:创造人、物、机制的三重资源保障。人,以高层牵头,形成班组建设推进的组织机构;物,形成班组建设的物资资源,机制,健全班组建设的动力保障机制,如媒体机制、网络机制,荣誉机制。

  原则四、创造环境原则:针对全员参与的目标,要进行全员大培训、大学习、大讨论、大参与、制造大氛围,创造大环境。

  原则五、主角定位原则:全方位是很重要的,但要弄清谁是主角。如果这问题搞不准,配角无论怎么用力,效率都必然是个问题。对于领导这场变革的领导者、统筹者应该重抓中心环节。实事求是原则:认识到每一个阶段的不同做法,不能抄袭别人不符合我们自身实际情况的方法,鼓励每个班组进行创新。

  原则六、激励为主原则:创新时期应该是激励为主,考核为辅的组织行为设计原则。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;