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班组建设的安全管理实施要点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-01-22 10:24     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  6S现场管理培训指出如何保证班组的安全管理措施到位;如何保证员工安全规程落实到位;如何控制好生产现场人、机、料、法、环等因素,切实做好班组安全工作,确保员工在职业活动中的健康和安全,确保公司的财产安全,确保公司持续、稳定发展的良好局面,这是值得班组长认真思考并付诸于行动的问题。也是班组建设必须面对的问题,现就怎样做好班组的安全工作作几点思考。

班组建设安全管理

  一、加强班组长自身建设,提高安全管理水平

  班组长作为企业最基础的工作单元中的兵头将尾,其自身建设是十分重要的,因为班组长的综合素质最终体现在班组各项工作的绩效上。特别是安全工作,班组长更要真抓实干,来不得半点虚伪。作为班组长,是班组安全生产的第一责任人,要明确自己的责、权、利,切实担当安全责任,确保一方平安。

  在实际工作中,往往会有这样或者那样的问题和具体情况,使班组长的工作受干扰,这就要求班组长一定要坚持“安全第一,预防为先,万无一失”的安全方针,这个方针既是我们的工作方针,也是工作的原则。任何工作都不能脱离和违背安全。因此,班组长要针对班组的具体情况,转变工作作风,以科学、合理,有针对性、实效性的工作方式和方法去开展工作。安全管理上,班组长一方面要以身作则,率先垂范,另一方面,班组长在管理上一定要以“严、实、狠”的安全管理理念和手段,绝不能在安全上讲交情,搞“勾兑”。

  班组长来自生产一线,扎根生产一线,对班组的人、机、料、法、环的状态要做到心中有数。班组现场安全检查工作是搞好安全生产的关键,班组长应发动员工查设备、特种设备运行状况,查“三违”查劳动保护的措施是否落实到位,并对班组的薄弱环节、夜间、周日、节假日进行全方位、全天候的检查,确保生产现场24小时受控。对查出的人的不安全行为和物的不安全状态,要发现一件处理一件。查出的安全隐患,也要发现一处整改一处,并对整改的效果进行追踪,隐患整改率100%。

  班组是安全工作的基础,安全工作要前移,并贯穿到整个作业活动中去,绝不能出现安全是为了应付上级的检查,在安全上摆样子,这种在安全上设“花架子”的作法必定会出现大问题。安全工作也要讲老老实实,实事求是,一丝不苟,持之以恒的工作作风,只有这样,才能为安全工作提供强有力的保证。

  二、正确处理好生产与安全的关系

  班组生产的目的,就是为了企业经济的发展,公司财产安全,是为企业经营活动保驾护航。这二项工作在本质上是一样的,安全和生产是有机结合的统一体,是相辅相成的,缺一不可的,生产必须安全,安全为了生产。

  随着集团公司经济发展步伐的加快,班组的生产任务也随之加重,在这种情况下,班组更应将安全放在首位,以安全促进生产,将安全和生产统一起来,越是生产任务繁重,就越要崩紧安全这根弦,就越要在安全上保持清醒、理智、科学的头脑,不能以牺牲生命为代价,不能只顾生产,不要安全;不能只追求产质量,不顾员工的健康,生命的安危,这是一种对生产,对员工生命,对集体财产极不负责的行为,这也是一种犯罪行为。

  因此,班组必须以“安全责任重于泰山‘的工作责任感和历史的使命感,正确认识安全生产的重要意义,抓好班组的安全工作。

  三、班组安全建设工作

  安全工作是一个系统性的工作,班组必须按职业健康安全体系的要求去做好,做细每一个工步的过程工作,确保体系有效运转。班组一级的安全工作应从安全组织,“预防性制度,预防性教育,预防性硬件”员工应急能力四个方面着手开展工作。

  1、安全组织工作

  为了给班组的安全管理提供组织保证,班组应根据实际建立班组的安全网络,形成班组的安全管理核心,并注重抓好安全核心建设,组织的保障建设工作。建立健全完善其工作职责,把安全责任落实到人头上去,建立安全责任制,追违规违纪人员的责任,只要出现了“三违”出了安全事故,就把责任追究到底,并按事故处理“四不放过”的原则,把安全工作的责任落到实处,充分发挥并调动安全核心的作用,形成齐抓共管的局面,以此为线,将安全工作的组织保障能力贯穿于班组微观管理当中。

  2、预防性制度

  事物是变化的,班组的安全工作随时间的推移也在不断地积累经验,特别是对安全事故教训的总结,班组应把这些宝贵的教训总结起来,在安全制度和安全操作规程上进行完善。

  制定安全管理制度和安全操作规程的目的,它就是体现了“预防为主”的思想,就是为了企业在生产经营活动中,确保人、财、物的安全,它的特点是具有前瞻性、可操作性。

  在集团公司“安全第一,预防为先,万无一失”的安全方针及其内涵中,“预防为先”就是要求不断修正制度缺陷,坚持持续改进。因此,班组的安全制度及其安全操作规程,在试运行过程中,要从实际出发,尊重客观事实,及时纠正和完善不符合项。

  任何一个制度的实施,都具有它的严肃性,如果不严格按制度去管理,势必会出现管理混乱,制度也就形同虚设。安全必须以制度为保证,必须实行“严、实、狠”的管理,通过预防性制度的建立健全和不断修正、改进,按制度对生产过程控制、管理、纠正,将预防性制度前移落实,这样,才能为安全生产提供强有力的保证。

  3、预防性教育

  员工是班组生产作业的操作者,员工的思想意识决定其作业行为。因此,提高员工安全意识,使员工将“安全第一,预防为先,万无一失”的安全方针成为一种思维定式和行为准则十分重要。

  在员工安全教育上,应在“预防性教育”上下协夫,集团公司“安全第一,预防为先,万无一失”的安全方针是公司安全文化的集中体现,“预防为先”是公司安全文化的核心,班组必须将安全方针及其内涵、各种安全知识、安全规章,采取多种形式的培训学习方式。

  如:现场安全分析会、安全专题会、安全知识竞赛、发动员工自己出安全板报,征集安全标语、警示语,开展“我为安全献一策”活动,“生命之歌”传唱活动等形式,在学习中要不拘一格,班组就是一个大课堂,班组时时刻刻设课堂,让员工时时事事受教育。

  因为员工在安全的认识上有差异,因此,班组的安全教育要以预防为先,不能浮于表面,搞形式主义,要沉下去,随时加强并贴近每一个员工进行教育,安全要天天讲,时时刻刻讲,分分秒秒不能停,要不厌其烦,动之以情,晓之以理,经常教育,经常提醒,这样,员工才能形成安全的自觉行为,才能将安全融入到潜意识中去。

  班前安全会是班组每天十分重要的安全工作内容之一,它虽然时间短,但是班组长、安全员通过班前安全会,针对每一个时段的安全活动,安全工作内容向员工及时宣传,对每一个员工的作业活动中应注意的安全事项,应采取的安全措施作详细的讲解,同时,班组长还能通过班前安全,掌握员工的情绪,对老员工、生病员工的情况进行了解,并在工作上作合理的调整,因此,认真开好班前安全会对于班组安全工作起着十分重要的作用。

  四、提高事故预控能力

  学习安全技术理论知识,落脚点和归宿点是提高对事故预控的能力。

  1、要有强烈的工作责任心,进一步抖擞精神,不断强化敬业意识和安全责任意识,积极进取,一门心思干安全工作;

  2、要有脚踏实地的工作态度,结合实际需要,提出切合实际的安全预控方法;

  3、要有科学求实的工作方法,不断提高安全工作的标准和质量;

  4、要自觉克服安于现状、不思进取的思想观念,积极探索,顽强攻关,不断提高事故预控能力。




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