对于国有企业来说，班组建设是企业综合性的基础管理工作，是一项关系企业长远发展的战略性任务，也是一个与时俱进的课题。近期，笔者走进上海大型养路机械运用检修段，欣喜地看到该段在坚持“建班组就是建企业，抓班组就要抓管理”的原则下，66个班组形成了“人人抓、处处抓、时时抓、全员抓”及“党政共同负责、部门牵头协调、系统充分履职、全员积极参与”的格局，班组标准化成为了解决实际问题的有力抓手，从而成功打造成了安全生产的战场、攻坚克难的堡垒、创新创效的阵地、科学管理的基石、素质提升的课堂、和谐温馨的小家。
　　高标定位：解决理念“认识”问题
　　“加强班组标准化建设，必须从事关企业发展的根本要素入手，以提升班组管理水平、职工队伍素质为目标，做到以人为本、规范管理、按标作业。”该段党委书记李京认为，创建标准化班组，培育标准化职工是管理规范化、作业标准化的内在要求。
　　该段把搞好班组建设作为提高企业竞争力的基础性工作来抓，把班组管理置于实现企业和谐发展的大背景下思考，把“创建标准化班组，培育标准化职工”活动作为重点突破的切入点，牢固树立“企业管理看班组，企业发展靠班组”意识。
　　该段牢固树立“发现问题是水平，暴露问题是勇气，处理问题是关键，解决问题是政绩”的理念，努力做到防患于未然，把创建标准化班组，培育标准化职工作为解决问题关键、竖立理论导向、夯实基础工作的重要载体。同时，通过自查自纠查找并解决班组骨干作用不明显、教育培训断断续续、考核考评不够真实等问题。仅4季度，该段就查找出并解决思想认识问题48件次，稳定了职工队伍。

　　建标立本：解决班组“基础”问题
　　“我们加强以班组基础管理、班组成员基本素质和班组长基层5S咨询活动的管理者能力为内容的‘三基’建设，在培训、竞赛、考核、激励等环节上下功夫，实现了基本素质过硬、基础规章有效、基本制度落实、基本流程优化、基本作业达标、基本过程控制、基础资料规范、基础管理加强的目标，使得班组管理标准化成为了统一建标立本的‘度量衡’。”段长束永正认为，加强标准化班组建设必须科学区分不同班组的工作性质、要求和任务，制定不同的考评标准，在科学设定标杆、优秀、达标、不达标班组条件的基础上，严格对标评定，确保公开公示、规范有序。