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加强班组建设如何解决实际问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-12-31 08:50     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  对于国有企业来说,班组建设是企业综合性的基础管理工作,是一项关系企业长远发展的战略性任务,也是一个与时俱进的课题。近期,笔者走进上海大型养路机械运用检修段,欣喜地看到该段在坚持“建班组就是建企业,抓班组就要抓管理”的原则下,66个班组形成了“人人抓、处处抓、时时抓、全员抓”及“党政共同负责、部门牵头协调、系统充分履职、全员积极参与”的格局,班组标准化成为了解决实际问题的有力抓手,从而成功打造成了安全生产的战场、攻坚克难的堡垒、创新创效的阵地、科学管理的基石、素质提升的课堂、和谐温馨的小家。
  高标定位:解决理念“认识”问题
  “加强班组标准化建设,必须从事关企业发展的根本要素入手,以提升班组管理水平、职工队伍素质为目标,做到以人为本、规范管理、按标作业。”该段党委书记李京认为,创建标准化班组,培育标准化职工是管理规范化、作业标准化的内在要求。
  该段把搞好班组建设作为提高企业竞争力的基础性工作来抓,把班组管理置于实现企业和谐发展的大背景下思考,把“创建标准化班组,培育标准化职工”活动作为重点突破的切入点,牢固树立“企业管理看班组,企业发展靠班组”意识。
  该段牢固树立“发现问题是水平,暴露问题是勇气,处理问题是关键,解决问题是政绩”的理念,努力做到防患于未然,把创建标准化班组,培育标准化职工作为解决问题关键、竖立理论导向、夯实基础工作的重要载体。同时,通过自查自纠查找并解决班组骨干作用不明显、教育培训断断续续、考核考评不够真实等问题。仅4季度,该段就查找出并解决思想认识问题48件次,稳定了职工队伍。

加强班级强化管理活动

  建标立本:解决班组“基础”问题
  “我们加强以班组基础管理、班组成员基本素质和班组长基层5S咨询活动的管理者能力为内容的‘三基’建设,在培训、竞赛、考核、激励等环节上下功夫,实现了基本素质过硬、基础规章有效、基本制度落实、基本流程优化、基本作业达标、基本过程控制、基础资料规范、基础管理加强的目标,使得班组管理标准化成为了统一建标立本的‘度量衡’。”段长束永正认为,加强标准化班组建设必须科学区分不同班组的工作性质、要求和任务,制定不同的考评标准,在科学设定标杆、优秀、达标、不达标班组条件的基础上,严格对标评定,确保公开公示、规范有序。




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