班组管理标准化包括标准的制定、贯彻和实施全过程。标准制定后，一定要切实加以贯彻、实施。制定班组管理各项工作标准，要讲究科学性，班组中只有重复性的工作才能总结经验，找出规律，制订标准。
　　为深入推进班组建设工作开展，切实增强班组建设工作的紧迫感、增强工作主动性，国网和龙市供电公司制定并落实多项措施，全面提升班组专业化管理水平。
　　一是加强班组建设督导落实，针对上级督导组检查班组建设工作时指出班组存在的突出问题和不足，重点对班组“大讲堂”、班组关键绩效指标执行、班组建设管理评价等方面进行整改，确保班组建设工作不流于形式，取得实效。

　　二是组织专家详细解读班组建设评价细则，逐条落实责任人、明确工作职责和执行标准，要求每个班组成员都明白自己“干什么、怎么干、干到什么标准”，进一步强化专业指导。
　　三是开展班组自查自纠工作，5S咨询要求中也有针对班组建设评价细则的具体要求，对班组生产情况、应具备的管理制度、标准规程、工作计划、总结等多个方面进行班组管理全面细致的自查，针对存在的不足，明确措施，限期整改到位。对各类记录、报表、档案及各项资料，进行了逐项、逐条梳理、规范整改完善。