全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

总结什么是班组建设的标准化

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-28 09:58     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  班组建设是班标准化从无序走向有序的过程,是班组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。在没有标准化阶段,每个人的行为是基于个人的经验和理解而做出的,不同的人有不同的想法、不同的行为模式、不同的操作习惯,最终导致的结果也是千差万别的,良莠不齐。在没有标准化的阶段,只有个别优秀的员工能创造高绩效,但是整个班组的绩效低效。
  班组标准化建设就是将班组的重复性工作,通过大家的共同研究与探讨,找到一种最安全、最简单、最高效、最不容易出错的方式和方法,形成统一的行为标准,最终养成习惯。
  班组标准建设涉及班组管理和6S咨询管理的方方面面,包括生产标准化、安全标准化、工艺标准化、质量标准化、服务标准化等。因此,班组标准化应遵循以下原则:

班组长的作用

  1.全员参与
  标准含有“最优”原则,是对最佳操作经验的萃取,因此必须人人参与。企业在制作标准指导时,应遵循自下而上和自上而下相结合的原则,班组人员每天身处一线进行实际操作,他们掌握了宝贵的经验财富,企业和专家在制定的时候,要将一线员工的隐形知识进行萃取;其次,基层员工参与标准制定的过程,也是一个学习的过程,有助于提升班组成员的技能水平。让每位职工都明白怎么做、做到什么标准,做到心中有数、事有章循。
  2.持续优化
  标准最优化知识,是指在符合既定条件下的最优化。随着外部市场的变化、政策法律的变化、客户需求的变化、设备、工艺条件的升级、经验的积累等都需要及时进行更新优化。班组长培训应建立长效机制。因此,持续优化是确保标准始终“最优性”的良方。
  3.优化原则
  标准化建设是一个再提升的过程,而不是简单地将现有操作进行梳理并通过文件再固化。班组建设标准不能停留在理念层面,要落实到可操作的层面,标准是对行为、过程、条件等具体细化的描述。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;