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班组管理如何与精益文化的深植转化

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-25 11:17     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组管理工作为了宣贯落实精益文化蕴含的品质和效益思想,把精益文化深植到每一个员工的价值观中、岗位实践中,直至转化成卓越品质和非凡效益,三相表检定班认真组织学习研讨、努力探索深植转化方法。经过不断的实践、分析、判断、总结,三相表检定班最终把5S管理咨询作为精益文化深植转化的重要手段之一。
  精益文化与“5S管理”的关系
  精益文化与“5S管理”总体思想上是相通的,都可以归结为精益生产管理的思想范畴。其细微的区别在于精益文化更多反映的是一种思想理念,体现的是对品质和效益的不懈追求。而“5S管理”是一种管理方法或工具,通过整理、整顿、清扫、清洁和修养这5个要素的计划、实施、考评等,营造一种文明有序的环境,最终提升品质和效益。

精益班组管理文化建设

  精益文化在“5S管理”中的深植转化
  为了让精益文化深植到岗、到心,转化成工作的品质和效益,三相表检定班用心学习、精心探索,最终引进了“5S管理”方法,把精益文化和精益管理的思想融进了“5S管理”实施过程中。
  精益文化深植人心
  学习交流。三相表检定班认真学习精益文化的相关思想和案例,并结合自身岗位进行“对岗学习”。在学习过程中,班组成员不断进行交流研讨,总结共享学习体会和经验。
  视觉导入。为了让精益文化及“5S管理”理念可视可感、深入人心,三相表检定班制作了由员工自己编写的“5S短语看板”,对文化的导入传播起到重要作用。氛围营造。为了营造有形的文化氛围,三相表检定班悬挂了主题展板,内容精练、颜色突出,使员工和来访者在了解生产工作的同时也感受到班组的文化氛围。
  身体力行。三相表检定班的所有成员以“5S管理”标准激励约束自己的行为,从作业环境、办公环境、学习生活环境等方方面面做到文明有序、精益高效。
  “5S管理”革新精益化生产过程
  三相表检定班把5S咨询管理作为管理革新的重要手段,并把精益文化和精益管理思想融入到“5S管理”过程中,从而利用“5S管理”手段实现了精益文化和精益管理思想在班组及岗位实践工作中的价值转化。

  精益文化的价值转化从行动上改变了三相表检定班成员的思维方式和行为习惯。正是由于在前期的文化深植工作中把精益的思想融入到了“5S管理”实践中,分解成为具体的行动标准和要求,固化成了制度和准则,从而使精益文化最终转化成了员工的职业化思维和习惯,从根本上优化了员工的行为。
  精益文化的深植让三相表检定班全员达到了价值观上的认同,精益文化在“5S管理”过程中的践行使其文化价值得到了有效转化,这种转化增强了员工的品质和效益意识,班组管理作用端正了员工精益求精的工作态度,树立了员工追求完美的工作精神,驱动着员工不断学习、创新、进取。




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