班组管理是企业的根的培养。改革开放30年来，中国企业在学习借鉴欧美日企业管理的过程中，讲“西方管理+东方智慧”也好，说“中国式管理”也罢，更多的是从管理哲学层面上说的，也就是想把国外优秀管理理论或经验与中国文化传统来一个有机的结合，从而找到更符合中国国情的管理模式。
　　许多中国企业家恰恰忽视了一个重要的问题：一切优秀的管理，最终必须形成可操作性的落地机制，它是一个通过企业员工的实践不断地从优化走向固化再走向深化的动态循环过程，在这个过程中，最终要落在基础管理上，而基础管理成败与否的关键是班组管理。
　　纵观中外卓越企业的管理实践，我们可以得出如下似乎“偏激”的结论：
　　创业期企业赢在高层，规模期企业赢在中层，集聚期企业赢在基层，或者说，企业从无到有，赢在高层；从弱到强，赢在中层；从短到长，赢在基层。更进一步地说，企业从一般到尚可，赢在高层；5S咨询管理结合班组管理从尚可到优秀，赢在中层；从优秀到卓越，赢在基层！
　　所以，中国管理，要想真正成为支撑中国企业腾飞的法宝，我们就必须从班组建设抓起，从培养和造就一大批卓越的基层管理者----班组长----抓起！

　　值得注意的是，正如越来越多的研究者所指出的，长期以来，在中国，班组建设一直是被企业忽略的一角，是可有可无的内容。这一点，从企业培训资源的分布上便可见一斑，绝大多数企业的班组长培训资源都集中在中高层管理者层面，而基层管理者、基层员工的培训则少之又少。
　　没有班组建设，企业文化就是两张皮；
　　没有班组建设，执行力管理就无根基；
　　没有班组建设，精细化管理就是空谈；
　　没有班组建设，企业就没有创新活力；
　　没有班组建设，人才梯队就没有根基；
　　没有班组建设，安全管理就无从谈起；
　　没有班组建设，质量管理就是句空话；
　　没有班组建设，员工职业化进程就没有修炼的平台；
　　没有班组建设，实践科学发展就不可能到群众中去；
　　没有班组建设，企业就没有尽到和谐社会建设责任；
　　没有班组建设，以人为本的哲学思想就是一句空话；
　　没有班组建设，学习型组织就是就一场造假工程……
　　班组是企业一切基础管理问题的抓手：执行不力在班组，细节落实在班组，企业厄运之轮的起点在班组，科学发展观落实在班组，和谐社会建设落脚于班组……企业千条线，班组一针穿。班组建设必须作为班组管理的一项日常工作，常抓不懈。班组建设不仅仅是企业管理进步的要求，还是社会治理的社会使命。班组建设是企业从优秀走向卓越的重要的任务，是一代人的责任、一代人的使命。