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班组建设工作开展内涵与特点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-12 10:23     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组建设的内容体系,紧扣核心三力,同时结合企业的实际需求,充分考虑班组的特点(其劳动强度和接受能力),必须做到内容简明有效,操作实用实效!
  1、班组建设的特征表现为:
  1)建立班组长胜任力评价体系――建标;
  2)对照标准进行能力雷达分析――对标;
  3)针对性的进行达标训练――达标。
  2、班组建设的内涵表现是:
  1)班组长具备独挡一面的工作能力(包括自我管理能力+现场管理能力+团队管理能力),其胜任力指数达标;
  2)班组成员的统合力:班组成员的成长、分享平台的建设,班组成员全员参与与提案改善建设,班组文化落地,团队氛围建设;
  3)班组现场的生产力:班组现场6S咨询及目视化环境建设,班组现场制度化标准化建设,班组管理绩效指标(PQCDMS)。

班组管理是文化建设的部份

  3、班组建设最终形成并运作的目的是:
  1)全面提升岗位胜任素质的能力;
  2)提高班组成员的统合力;
  3)全面夯实基础管理,全面优化班组文化氛围;
  4)实现现场绩效指标(PQCDMS)。
  班组建设管理的主要特点:
  1、企业状况不尽相同,管理模式也有所不同;而是针对企业特点,打造符合本企业的班组建设项目;
  2、为企业根植火种,在辅导中强调骨干育成,保证5S咨询与班组顾问师离开而效果长效维护;
  3、为企业量制评价和维护体系,并融入进企业现行的管理体系中,最终保证机制体系的有效运作。
  重视班组建设工作,以“强基础、补短板、标准化”为原则,对照班组建设管理评价细则,紧扣实际,打造特色,营造氛围,形成合力,着力做好五项提升,促进班组建设再上新台阶。




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