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抓好工务段六大员工作提高班组管理水平

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-05 09:30     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组管理重点是调动组员的积极性,使工作更进一层,使企业更有活力。通化工务段工会发挥民主管理班组的主动性和积极性,注重抓好“六大员”的培训和考核,从而激发职工共同管理班组的工作热情。
  “六大员”是这个段一线六个主要工种,他们抓好“六大员”(即质量管理员、安全管理员、政治宣传员、材料管理员、业务辅导员、生活管理员)培训,力争让“主人”做到“会管、会干”。在上极组织对80名预备工班长培训的基础上,他们于8至10月份,在通化、梅河口、浑江、泉阳4个地区举办多期“六大员”培训班,由单位班子成员带队,劳人科负责,各科配合,制定培训方案和学习计划,把建职工之家“六大员”职责和工作方法纳入到教学内容,抽调9名工作能力较强的科室干部进行辅导,提升了职工素质。同时,段工会还对133名工班长开展2期培训,以岗位职责为重点,进行班组管理和5S咨询活动、技术业务和思想工作等知识全面培训,增强班组管理水平。

团结一心的班级建设活动  

  为促进班组长主动发挥作用,这个段工会修改考核方法,建立行之有效的管理机制,提高职工看家管家的自觉性。段对140个班组配齐了六大员,选用了840名有素质、能胜任的职工担任班组“六大员”,修改完善班组计分算奖考核标准,提高“六大员”基础分,把“六大员”作用发挥情况纳入班组日考核,根据每天作用发挥情况,进行加减分,促进其作用发挥。同时,他们还针对人员较少班组和队伍变化的时期,合理安排职工担任空缺位置,加强车间与车间、班组与班组的横向交流学习,组织薄弱班组的“六大员”去优秀班组学习,保证“六大员”不空缺,滚动调整,素质不断提升。
  这个段通过抓民主管理带队伍,“六大员”积极履行职责,由原来工班长主抓管理,变成了全员参与管理,由原来工班长既管生产组织又抓内业管理,牵扯了很多精力,甚至有的工区也配备了“小先生”,影响了管理效果,到现在人人参与管理,让工长有更多的精力思使5S咨询管理得到了细化,减轻了工班长负担。
  “六大员”积极参与管理,对工区工作想得更多,理解得更深,而且对如何发挥自己的管理职能和抓好自己管理职责的过程中,增强了团队意识,把工区当成家的意识更浓。




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