班组管理重点是调动组员的积极性，使工作更进一层，使企业更有活力。通化工务段工会发挥民主管理班组的主动性和积极性，注重抓好“六大员”的培训和考核，从而激发职工共同管理班组的工作热情。
　　“六大员”是这个段一线六个主要工种，他们抓好“六大员”(即质量管理员、安全管理员、政治宣传员、材料管理员、业务辅导员、生活管理员）培训，力争让“主人”做到“会管、会干”。在上极组织对80名预备工班长培训的基础上，他们于8至10月份，在通化、梅河口、浑江、泉阳4个地区举办多期“六大员”培训班，由单位班子成员带队，劳人科负责，各科配合，制定培训方案和学习计划，把建职工之家“六大员”职责和工作方法纳入到教学内容，抽调9名工作能力较强的科室干部进行辅导，提升了职工素质。同时，段工会还对133名工班长开展2期培训，以岗位职责为重点，进行班组管理和5S咨询活动、技术业务和思想工作等知识全面培训，增强班组管理水平。

　　为促进班组长主动发挥作用，这个段工会修改考核方法，建立行之有效的管理机制，提高职工看家管家的自觉性。段对140个班组配齐了六大员，选用了840名有素质、能胜任的职工担任班组“六大员”，修改完善班组计分算奖考核标准，提高“六大员”基础分，把“六大员”作用发挥情况纳入班组日考核，根据每天作用发挥情况，进行加减分，促进其作用发挥。同时，他们还针对人员较少班组和队伍变化的时期，合理安排职工担任空缺位置，加强车间与车间、班组与班组的横向交流学习，组织薄弱班组的“六大员”去优秀班组学习，保证“六大员”不空缺，滚动调整，素质不断提升。
　　这个段通过抓民主管理带队伍，“六大员”积极履行职责，由原来工班长主抓管理，变成了全员参与管理，由原来工班长既管生产组织又抓内业管理，牵扯了很多精力，甚至有的工区也配备了“小先生”，影响了管理效果，到现在人人参与管理，让工长有更多的精力思使5S咨询管理得到了细化，减轻了工班长负担。
　　“六大员”积极参与管理，对工区工作想得更多，理解得更深，而且对如何发挥自己的管理职能和抓好自己管理职责的过程中，增强了团队意识，把工区当成家的意识更浓。