班组建设是企业管理常见活动的之一。以高效、团结、进步为主题。为全面加强班组建设，夯实企业基础管理，建设高素质人才队伍，推动企业科学发展。近日，中电国际姚孟发电公司按照务实、精炼、可操作的原则，对该公司《班组建设评比管理办法》进行修订完善，并向全公司下发施行。
　　按照中电国际相关要求，该公司从安全文明生产、创造班组核心价值方面入手，对原《班组建设评比管理办法》进行全面细致的修订完善。修订后的《办法》对班组价值建设、基础建设、安全和环保建设、技能与创新建设都作了明确的要求。对基层班组的考评管理、考核方法和奖惩办法做了标准和规范。班组与6S咨询管理都应明确了各职能部门的组织管理职责，提出了以班组所属部门对班组考核为主线，各相关职能部门辅助参与考评的方式，解决了班组建设工作水平与班组实际生产指标和公司年度生产经营目标完成率相结合问题，并明确了公司班组建设工作中权力与责任的关系匹配。

　　据悉，该公司针对原《班组建设评比管理办法》使用中出现的问题，对班组建设考核细则进行修改。多次组织班组人员开展讨论征求意见，对原《办法》中考核项重复、纸质文件多、部分条款不适用等问题重新进行了修订。该《办法》中还将环保事件考核列入班组安全生产6S咨询管理中，并作为班组评比的“一票否决”项之一参与班组考评。
　　该公司为继续推动班组建设水平，提出了以完成年度生产经营任务为目标，建设以班组所属部门为主线与各职能部门为辅线的两条班组建设工作线路，最终达到班组建设与实际生产经营工作相融合，促进生产指标和经营业绩提高；公司班组建设基础更加巩固，争创集团公司和中电国际班组建设示范基地的效果。为此，该公司在原有的班组建设成果上，总结经验、去伪存真，建立更适合该公司生产实际的班组建设考评细则，从班组组织建设、日常管理和实际业绩等方面明确了考核内容与标准，推动该公司班组建设管理上台阶，提水平。