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以成本最小化为目标实施精细化班组管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-22 09:35     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组管理以成本管控为导向而开展,将是一幅新天地。胜利石油工程公司渤海钻井一公司32533SL钻井队主要承担3000米以内直井、大位移定向井、水平井的钻探施工。近年来,该队强化单井成本精细化5S咨询管理体系,创新实施班组成本写实,按照“预算—写实—分析—考核”的程序,进行班前分解、班中控制、班后总结,实现班组管理水平螺旋式上升。
  成本预算分解到班组
  钻井队根据公司下达的单井预算,对单井成本进行分解,开钻前由成本员向三个工程班组下达单井成本控制总指标和分解指标。
  明确班组成本构成。将班组成本划分为直接控制成本、间接控制成本及固定成本三部分。直接控制成本包含钻头、柴油、一般材料、泥浆药品、钻井工具、润滑油等。间接控制成本包括修理费、运输费、定向井服务费、其他技术费、动力钻具等费用,根据实际情况进行填写。为确保间接控制成本写实的准确性,所有支出结算单据需由井队正职、兼职班组成本管理员现场签认。固定成本包括普通钻具摊销、活动房摊销、井控摊销、固控摊销、设备折旧及租赁费、钻井仪器仪表摊销。
  精细成本预算分解。单井成本预算由公司定额站,以区块、井深、钻机类型、钻井工程设计为标准,套用定额参数形成该井各项成本分解预算。井队成本员根据成本分解预算定额,形成口井成本控制指标。成本预算分解是成本控制的前提,成本预算的分解下达是进行成本控制的保障。口井开钻前,直接控制成本指标由成本员根据预算口井下达,柴油、泥浆药品、一般材料由司机长、泥浆组长、材料员,每天分早班、晚班两次下达班组预算指标。间接控制成本指标由成本员根据预算口井下达。固定成本指标根据32型钻机摊销标准,由钻井队正职根据生产任务每天下达到班组。
  成本写实落实到岗位
  钻井队各工程班组根据下达的控制指标在当班生产中进行成本控制,在班后会上公布、分析本班材料消耗情况,形成一本包括单井建井周期及各项实际费用在内的总账。
  推选兼职成本写实员。班组是生产经营活动的具体实施者。钻井队根据实际情况,制定了《班组经营活动分析实施方案》,明确班组、岗位人员的职责和管理流程、考核细则。在三个工程班组各推选一名兼职班组成本写实员,负责口井施工过程中对当班成本进行跟踪写实。由成本员负责对兼职班组成本写实员进行业务培训和指导,并对成本写实准确性进行考核。井队正职、司钻每天对班组经营活动分析记录表审核、验收,确保成本写实数据准确可靠。

班组精细化管理

  透明班组成本写实。当班期间,兼职班组成本写实员结合口井施工情况进行成本写实,据实填写《经营活动分析记录表》,详细记录直接控制成本、间接控制成本及固定成本发生情况,形成一本包括单井建井周期及泥浆费用、油料费用和钻头费用等各项实际费用在内的总账。由井队长、司钻在当班结束后进行审核、签认,并在“阳光工程”公开栏公示,使当班班组发生的每笔成本支出都在员工的监督之下,透明公开、真实准确。32533SL钻井队坚持对实际成本进行全员跟踪。工程班组每名成员都是成本消耗人员,对当班期间发生领用、消耗的材料都要全天候监控、全过程覆盖和动态跟踪掌握。
  成本分析精细到项点
  施工过程中,钻井队成本员定期组织三名兼职班组成本写实员对各班经营活动记录进行分析,找出各班组在生产时效、成本控制等方面差距,总结经验教训,制定改进措施。
  成本分析到班组。32533SL钻井队及时分析班组成本情况,在每天交接班会上通报成本消耗情况及本班生产完成情况,及时分析查找成本消耗超支或未完成任务的原因,找出优点与不足。完井后,成本员及时分析口井成本情况,结合每班实际工况,对比三个班组的成本消耗情况,取长补短,消除差距。经过一段时间施工后,钻井队进一步进行生产成本的综合分析,通过不同口井分析、与其他井队的对比,寻找不同工况下最优钻井参数、不同设备的最优参数,5S咨询活动实现生产与成本管理的有效结合。各班组加大生产工序管理,紧密生产环节,提高生产节奏,施工速度显著提高。2013年,该队节约施工周期55天,生产时效达100%,施工的多口井创下公司最高指标。
  过程控制到节点。施工过程中,成本消耗随时都在发生。每次完井后,32533SL钻井队坚持召开全井成本分析会,找出“工况与柴油消耗,钻井液控制与药品加入井段,钻头与钻井参数、岗位操作,一般材料与工作质量,保养与设备修理费”的对应关系,总结出不同工况下的最优经济指标和各区块施工规律。加强柴油的精细记录和分析,适时进行柴油分工况消耗分析,在机房安装了6台流量计,通过不同工况的柴油消耗情况对比,形成了不同工况柴油消耗指标,通过对比减少油耗对机械钻速及总体成本节余的影响,制定出柴油成本的最优使用方案。适时进行钻井液药品分析,通过建立钻井液控制与药品加入井段的对应关系,分析最佳的投入井段、最经济的药品种类,实现了井段与药品种类更加匹配、施工质量更优、成本投入最低的目标。2013年,该队共交井27口,完成进尺41085米。其中,钻头成本下降5.4元/米,泥浆成本下降4.2元/米,综合盈利水平及各类单项成本节余水平在同类型钻机中均列公司前茅。
  成本考核精确到个人
  为提高班组成本写实活动运行质量,32533SL钻井队建立了成本考核机制。对于实施了5S咨询和班组成本管理的口井完井后,组织召开成本分析会,由成本员分析各班组成本写实情况,并对班组成本控制情况进行评比,对表现优秀的班组予以表彰。对成本消耗与实际消耗差额大于10%的班组,根据谁失误谁承担的原则,对当事人进行处罚。差额10%-30%的按照50元/口井扣罚当事人,差额30%以上的按照100元/口井扣罚当事人,当月个人扣罚累计不得超过200元。最后,井队根据班组成本写实记录和分析结果,考核到班组和岗位。




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