全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

推进五型班组建设工作需要创新意识

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-28 09:39     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  班组建设工作,是企业里最小细胞组织的管理工作。从开始时的摸索前进到如今的深入实施,渤海钻探定向井公司工会在“五型”班组创建活动中不断努力,逐步总结出一套行之有效的创建方法,以“三个创新”推进“五型”班组建设亮点纷呈。
  一、以“五行”带“五型”,打造一流的班组长队伍。
  班组是实现安全生产的前沿阵地,班组的安全素质决定着整个企业的安全素质。班组长作为班组的带头人和组织者,处在兵头将尾的特殊位置,起着承上启下的重要作用。为此,借用中国传统五行理论,我们总结出一套班组长“五行”理念,即:“班组长要像金,光芒四射;班组长要像木,生长不息;班组长要像水,从容大度;班组长要像火,满怀热情;班组长要像土,永葆本色。”以打造“五行”班组长为推手,助力创建活动开展。
  完善选拔制度。严格几个基本条件:一是要群众基础好,善于沟通,在本班组工作两年以上;二是要综合技术水平高,懂生产、精技术、重安全,对各岗位操作知识融会贯通;三是要有高度的事业心和责任感,善于6S咨询管理,率先垂范,是职工们信得过、服得住的人。只有选拔这样的人成为班组长才能起到凝集人心的核心作用。
  加大培训力度。班组长是落实具体工作的核心,应具备较高的思想素质、业务素质和管理能力。按照缺什么、补什么的原则,我们定期举办班组长辅导讲座,内容涉及班组领导艺术与管理技巧、“三违”行为治理、职业健康以及企业文化建设等方面。同时开展参观学习、经验座谈、互评打分等活动,相互学习,相互促进。
  定期考核奖励。采取每季度对班组生产任务完成情况进行一次考核,每半年对班组综合情况进行一次检查,每年对班组长进行一次调整与奖励的方式,将班组长的业绩同班组所承担的各项考核指标挂钩,促使班组长队伍不断提高自身素质,并在年度总结表彰会上,对那些学有所长、工作业绩突出的模范班组长进行表彰奖励,以此调动班组长的工作积极性和主动性。

班组建设需要创新
 

  二、发展“区域联创”,打造一流的团队业绩。
  所谓“区域联创”就是突破班组、工种界限,以服务区域为单元创建班组,由地区监督或技术骨干作为班组长开展创建活动,使“五型”班组创建活动更具延伸性和覆盖面。
  我们在大港南部油区成立了以常驻工程监督为组长、组员流动的班组新模式,以“安全型”班组建设为突破口、“安康杯”竞赛为载体,建立健全班组管理与考核制度,不定期对施工现场标准化6S管理咨询内容、施工人员安全知识进行检查,开展专项治理,定期组织安全培训,开展安全经验分享、事故案例学习反思等活动,并制作简报通报检查结果,分享学习内容,营造了“一个班组提升意识,全员感受安全文化”的新局面。班组成员持证上岗率100%,连续三年实现安全生产与质量控制无事故。
  长庆市场通过“将现场工程人员与施工钻井队相对固定,现场仪器人员与仪器设备相对固定”的人机两固定方法,选择技术骨干作为班组长开展创建活动,以落实“四个加强”促进市场创收创效。一是加强工艺技术管理,结合施工实际,细化技术措施,确保施工质量;二是加强仪器设备管理,合理调配,科学使用,深入剖析故障原因,强化维修工作,提高仪器完好率和成功率;三是加强生产组织管理,密切跟踪生产动态,超前准备服务资源,落实施工前交底工作,确保生产组织工作平稳快捷;四是加强技术推广,探索总结适用于不同区域水平井的施工方法,为钻井提速提供专业化技术支撑。2012年该市场安全环保及井控管理工作持续稳定,完成各类定向井、水平井532口,产值超过2亿元,较前一年翻一番,并相继创造了多项技术服务新纪录。
  三、推进管理“三机制”,打造一流的工作作风。
  定向井公司工会积极开展班组调研活动,广泛听取意见建议,制定切实可行的方案、评价体系和考核激励机制,通过整合班组活动,优化内部管理,将责任落实到班组及各岗位,实现指导、记录、检查统一,从而形成班组“自主管理、自我改进、自我完善、自我提高”的目标。
  推进育人机制。以提升职工的文化素质、专业技能为主线,加强思想引导,充分发挥先进典型的引领示范作用;建立班组学习培训制度,形成学业务、练技能、增才干的浓厚风气,全面提高班组成员素质;开展各种形式的劳动竞赛,提高班组成员岗位技能和创新能力,为职工实现岗位成才搭建平台,营造空间。
  推进关爱机制。充分发挥职工代表、民管小组的作用,开展好基层6S咨询的民主管理工作;积极为职工改善工作生活环境,督促职工进行健康查体,开展职工生日送蛋糕活动,并对困难职工家庭、生病住院职工和家属进行慰问,使班组成员时刻感受到来自公司的温暖;同时,定期组织群众性文体活动,将思想教育的内容融入、渗透在文化活动之中,构建和谐稳定的发展环境。
  推进激励机制。坚持精神鼓励和物质奖励相结合,建立更加科学合理的班组考核办法,不断完善实施业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制;开展“合理化建议征集”、“创新创效”活动,激发班组成员技术创新、降本增效、安全生产的潜能,变被动管理为主动管理,努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
  




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;