班组建设管理需要标准化工作。是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作实现制度化、程序化、科学化的活动过程。
　　标准和班组标准化工作的内容
　　1.标准的内容。标准包括技术标准和管理标准两个方面的内容。
　　技术标准是对技术活动中需要统一协调的事物制定的技术准则。它是企业和班组进行生产技术活动的基本依据，是企业的技术法规。技术标准从应用范围上来分，可分为国际标准、国外先进标准、国家标准、部颁标准(行业标准)和企业标准；按企业生产过程的需要可分为产品标准、零部件标准、原材料标准、工艺标准、基础件标准、设备及其维修标准等。
　　管理标准是为合理组织、利用和发展生产力，正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系，以及行政和经济管理机构行使其计划、监督、指挥、控制等管理职能而制汀的准则。它是组织和管理企业生产经营活动的依据和手段。企业的管理标准包括企业制定的生产经营工作标准、管理业务标准、管理基础标准、班组管理标准等。
　　2.班组标准化工作的内容。班组标准化工作是围绕班组日常的5S咨询活动中生产管理工作进行的，通常有以下一些主要内容：
　　(1)班组岗位一日工作标准化。即班组成员每天生产、工作、学习的一定程序、制度。例如，班组长每天的工作程序是：班前查看交班簿和生产现场，检查人员出勤和生产准备清况，召开日工作安排班前会等，班中检查生产进度和劳动纪律以及产品质量情况，处理临时出现的一些问题。班后检查产品送交出段、在制品锗备、设备工具收管保养、工作现场清理等情况，召开班后会。
　　(2)班组周工作标准化。每周召开一次核心会或班委会，总结和研究落实班组工作；安排一次生产会或学习会；进行设备及生产场地的周末清扫等。　

 

　　(3)班组月工作标准化。每月召开三次班组会，月初布置、月中检查、月末总结班组工作；每月各两次的思想政治、质量、安全、经营等专题活动，每月各一次的工会会员活动、民主生活会、岗位练兵活动等。
　　(4)原始记录台帐标准化。把原始记录的内容、形式、方法、传递程序、时间、要求、岗位责任制等形成标准，以便统计和检查。
　　(5)班组园地标准化。把班组名称、成员状况、班委或骨干成员分工、生产进度动态表、班组和个人月度技术经济指标完成情况统计表、岗位经济责任制、班组定置管理图、班组活动记录等内容，在规定的墙上或板面上，按统一的样式、规格进行设计布置。
　　班组标准化工作的作用
　　1.可以避免班组管理工作杂乱无章、凭经验随意办事的现象，为提高班组工作效率，逐步实现班组管理现代化打下基础。
　　2.可以通过5S咨询活动训练对班组各岗位人员的技能和工作要求进行明确规定，为岗位培训提供目标。
　　3.可以对班组中每一项工作的处理程序、工作量、工作责任作出一定的规定，为班组各岗位的定员定额提供依据。
　　4.可以使各岗位人员按标准办事.各负其贵，为主管领导摆脱日常事务工作，实行“例外管理”创造条件。
　　班组标准化工作的要求
　　1.要使班组成员明确班组标准化工作的目的.班组各项工作的标准化是与企业整体利益相一致的，只有整体利益的标准化，才能实现最佳经济效益的目的。
　　2.制定班组管理各项工作标准，要讲究科学性，班组中只有重复性的工作才能总结经验，找出规律，制订标准。
　　3.班组管理标准化包括标准的制定、贯彻和实施全过程。标准制定后，一定要切实加以贯彻、实施。