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以精益化管理助班组管理减负成功

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-05 10:45     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规班组管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。近年来,随着红河电网的快速发展以及电网综合自动化新技术、新设备的应用,对自动化人员的维护能力有了更高的要求。红河供电局变电管理所自动化班负责所辖48个变电站二次设备的检修、技改、安装、调试等维护管理工作。自动化班新人员较多,大部分是近几年进来的大学生,经验不足已是一个共性问题。造成自动化培训效果不理想主要表现在培训人能力不够、受训人素质低、课件.
  在搭建培训系统工作完成后,自5月开始,自动化班开始进行为期两个月的新系统的试运行,在进行6S咨询指导时同时进行了相应的培训。截至9月中旬,据自动化仿真系统统计显示:培训考试成绩平均优良率由36.1%,提高到61.1%,实现了预期的培训目标。
  自动化班这套系统的应用,可以帮助员工通过云南电网电力技校高级工取证考试前进行集中培训,模拟电校实作考试现场环境。另外培训室还对员工进行开放,员工可以利用自由时间到培训室进行自学。

班组建设不容易呀
 

  “人机工效”促进精益化管理
  红河供电局所管辖范围内变电站逐渐增多,生产运营模式趋于集中化,直管变电站全部集中控制在蒙自、云龙及开远三大监控中心,按照安全生产风险管理体系建设中人机工效管理要素规定,对运行人员进行“人机工效”调查与评估,结果显示集控监控系统不符合“对话界面”和“环境条件”的要求。
  如何在调度系统的调控一体化监控模式进行技术创新?从2013年3月开始,自动化班进行了科学合理的分工,潜心对网络技术实现变电站集中监控模式进行大胆的实践与探索。由电子信息工程专家许俊负责编制项目方案,蔡伟负责交换机互联技术的研究和资料收集,肖宗勋负责联系咨询公司进行人机工效知识咨询,确定人机工效优化范围及要达到的效果,联系各技术厂家落实优化技术的可实现性。
  进入项目实施阶段之后,自动化班按照施工计划,将现有开远、云龙、西湖、个旧集控系统远程延伸至南湖监控中心,完整实现各系统对受控站的“四遥”功能,在实施6S咨询过程中并进行“人机工效”优化,使运行人员能高效监控各受控站。
  为了降低生产成本和人力资源成本,进一步提高工作效益。自动化班群策群力,集思广益,确定了具体的实施要求:
  一是对所变电站信号进行分级处理,同时对比子站数据库,统计出需要增加、删减或替换信号,待变电站巡检时修改,数据分级完成后,将各站遥测遥信表由运行人员确认后逐站导入数据库。
  二是采用交换机局域网延伸技术,利用信通设备提供的透明通道实现局域网跨区域延伸,这种方式不改变原集控系统的组网模式,仅通过网络设备实现监控操作员子站的远程延伸。
  三是改接受控子站通道接入一套新的集控系统实现集中监控,但将受限于现有通信通道的制约,且新站的接入将增加大量的设备成本和人力资源成本,所有“四遥”信号需要重新核对,对单一集控系统的依赖性较大。
  四是采用交换机网络延伸技术实现大集控的关键依托于信通设备提供的网络接口,从而实现变电站集中监控功能,班组减负实实在在落到了实处。
  报警信息量减少约70%
  红河供电局开远集控监控系统报警信息量为1058条,通过对报警信息的分层分级显示优化后,在监控机上可减少约70%的报警信息量。当有报警信息时,运行人员可以快速准确地找到断路器变位信号和保护动作信号,并及时向管辖调度报告,有效节约时间,提高工作效率。
  自动化班的研究取得了较好成果,在通信复用接口模式下实现了各个集控系统的接入,最大限度降低生产成本和人力资源成本,各集控系统的整合,减少监控人员,实现减员增效,为今后开展的调度系统的调控一体化监控模式奠定了技术基础。同时,对大集控监控模式的建立实现了“人机功效”的优化。可使现有的3个集控站运行监控人员由50人减少到20人,并在不改变工作时长的情况下,可以同时监视更多的子站信息,并通过对声音及监控图形界面的优化,最终达到安全生产风险管理体系中人机工效管理要素关于“对话界面”和“环境条件”要求规定。
 




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