班组是企业的细胞,是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。多年来阳供工会在狠抓提高职工素质方面，做了卓有成效的工作，班组建设走出了一条适合自身特点的发展之路，班组建设硕果累累，正是有着这样一批富有活力的班组，大大推动了企业的发展进步，同时也总结出了很多经验。然而，当今社会唯一不变的就是变化，班组建设也要与时俱进，不能停滞，更要创新。班组建设如何创新更应是我们思考的课题。
　　质量是企业生存和发展的第一要素。在激烈的市场竞争中，应充分认识质量对企业发展的作用和影响。成功的企业，都是以“质量经营”起家和发展的，而抓好产品质量的基础就在班组。
　　目前我国市场已趋国际化，一方面是国内企业走向世界，参与国际竞争；另一方面，外国企业大举进入，使竞争更加激烈。为什么我国的一些产品之前在国内市场占有优势，而现在却丢失了优势地位，主要原因之一就是企业缺乏质量至上意识和创新发展。从我公司的实际情况看，有两方面的问题比较突出，一是没有树立全员的质量意识和全面管理体系。特别是基层部分员工素质能力不能适应发展的需要，只重当前，不顾长远；只重量变，不重质变；只重经营指标完成，不重转型实际成效；只重眼前过关，不考虑长期持续发展。二是班组科学管理手段方法还有欠缺，企业中有一部分中层管理者和班组长自我执行力存在较大的问题，思想观念、5S咨询管理手段上还存在诸多影响和制约集团科学发展的突出问题和薄弱环节。更新观念，提高质量、落实先进的管理手段是当务之急。

　　一、班组贯彻落实质量法规，树立打造名牌产品的观念。
　　树立和落实科学发展观十分重要的一环就是要正确处理数量和质量，速度和效益的关系，树立质量是企业生存要素的观念。单纯地扩大数量，单纯地追求速度而不重视质量效益，最终会制约发展。要长期开展全面质量管理，5S管理咨询同样为了保证和提高产品质量，在全体职工的参与下，从班组做起，把思想教育、经营管理、专业技术和科学方法有机结合起来，形成一套科学的管理体系，以经济的开发研制，生产销售服务，使用户得到满意的产品。不仅管理产品本身的质量，更要从产品的性能、寿命可靠性和安全性，产品的价格、交货期、交货量和技术服务各方面都做好。要管工程质量和工作质量，用工作质量来保证工程质量，再用工程质量保证产品质量。全面质量管理不仅生产第一线的人员参加，而且要使企业党、政、工、团的领导，人事、教育和总务服务人员都参加的全面管理活动。
　　加强对质量管理是企业的首要任务，是长抓不懈的目标。质量不是僵化凝固的而是一个动态的优化系统，各级管理人员通过日常工作，组织控制等环节来发现质量管理的障碍点。在班组无论是工作质量，产品质量都要从细微之处着手，不留死角。力求把质量工作做细、做精，落实到人员，实现上道工序不向下道工序传递不合格的部件，从而以产品为龙头以质量为基础的目标，使企业集团的产品保持一种“零缺陷”状态，打造出名牌产品。
　　二、强化班组执行力，科学管理打造和谐团队。
　　一个企业能否长期发展，能否在激烈的市场竞争中生存，还要看企业战略的执行者，最重要是看中层管理者的执行效果和班组执行力。要把员工的自身价值和企业的经济利益联系起来，要科学发展打造品牌，营造激情团队。
　　班组里进来不少年轻人，为了适应这一新形势，必须走5S咨询管理创新之路，保证生产目标的实现，一是进一步转变思想观念，打破不适应发展的传统思想和工作方法束缚，利用科学有效的机制，培养出大批懂技术，会管理的青年人充实领导岗位，发挥他们的长处。二是班组要经常不断开展敬业爱岗形势教育，增强员工责任心和使命感，大力开展技术质量教育，以科学发展观培养一流人才，掌握一流技术，创造一流产品当好新时期主人。三是以人为本构建和谐企业为宗旨，把关心群众利益作为领导者基本职责。无论是从生活上、思想上、工作上都要以群众利益为落脚点，善于在创新的实践中识别人才、培育人才、凝聚人才，努力形成人才辈出，人尽其才的新局面。同时，要清醒看到人才是企业的第一资源，是企业最宝贵的外资本。体制创新的关键就是要坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性，营造出“创业有机会、做事有平台、发展有空间”的良好环境，使人才有用武之地。