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班组管理:如何开好班组会

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-15 11:14     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人,应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干,每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。班组会纽何开,开得好不好.对班组能不能很好地实现其工作目标有很大的影响。同样地,应该由组员自己决定开会的方式方么祖提为了位班组会富有成效,下面的十条基本指导原则是广泛使用的。
  (1)每次会议都是用活动挂图。魔笔和黏胶纸(用语吧活动挂图固定在墙上)是会议的标准用品,要在会前备好。要把有关事项在纸上写得清清楚楚,使每个人都能看到,通过6S咨询收集系列方法这样全组就能更好地集中注意力,提高会议的效率。任何一名组员都可以使用活动挂图。
  (2)会前及时分发会议资料。通常由班组协调员或秘书做这项工作,当然,任何组员也可作此事。
  (3)确定会议的目标。此项工作要全组来做。

班组前会要求
 

  (4)会议开始时就议程取得一致意见。必要时可在班组会结束时确定下次会议的议程,不管何种情况,在议程开始前,应给组员们一个机会,对议程进行增、删或修改。
  (5)确定各个议题的讨论顺序,这项工作也应有全组来完成。
  (6)估计好讨论每项议程所需的时间。这并不是说组员不能改变或延长预定的时间,但至少给大家一个大致的标准。
  (7)每次会议结束前,都对本次会议情况进行一次“审查”。每次会议结束前,回顾一下本次的有点及不足之处,是小组会越开越好。这项讨论一般有协调员负责进行。在6S咨询中要求班组每天开班前会,做计划及总结。
  (8)会后一周内分发会议记要或讨论记录,这项工作有秘书负责。
  (9)会议坐席安排对与会者之间的交流影响很大。协调员应保证所有与会者之间均能用眼光直接接触,不允许做到远离中心的边上。为了有利于开展交流,应尽量吧座位围成一个圆形。
  (10)因故不能出席会议的组员应尽可能指派一名替补者,并实现通知协调员。
  




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