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如何创建节约型班组:从点滴做起

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-06 11:50     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  在生产现场看到,有很多人导致浪费行为难以根治的其中一个重要原因。班组建设是多方面的工作,当前,我国的经济发展正处于历史转型期,我们不能再走资源铺张浪费的老路。从班组做起建设节约型企业,对于加强自身建设、节能降耗,降低企业运行成本、密切干群关系、树立良好形象,都具有十分重要的意义。
  一、关键在于机制
  节约型企业的真正建立,长效机制的推进成为必然。企业要将资源节约责任分解落实到人,建立明确的岗位责任制,并把降低能耗、节约开支与每位工作人员的自身利益紧密结合起来,提高全体工作人员节约意识。在5S咨询管理制度中要定期公布办公用品、水、电、等资源消耗情况,建立系统的统计报告制度。要经常性开展检查活动,及时制止浪费行为,建立严格的自查自纠制度。对学法、知法、带头守法、兢兢业业、任劳任怨工作并取得显著成绩的干部职工,应该给予奖励。对不求上进、工作平庸、“一杯茶、一支烟、一张报纸翻半天”的居功混日子者,则应批评教育,限期“补课”,使其重新振作精神,有所作为。对有法不依,有章不循,“你吹你的号,我唱我的调”,甚至造成重大经济损失的干部职工,应该给予严厉处分。要继续推行厂务公开,接受职工群众的严密监督,建立强大的舆论监督体系,让浪费无处遁形。
  二、从职工做起
  企业职工在日常工作中应该提倡注意节约。坚持少花钱多办事,会议、接待、招待等尽量从简和节约,不该花的钱不花,能少花的钱不多花,不必要办的事不办,可勤俭办的事不铺张。企业领导要积极主动地做好宣传工作,教育、指导和规范工作人员从自己做起、从现在做起、从身边点滴小事做起,努力营造节约资源的良好氛围,形成崇尚节约的良好风气。

班组管理策略
 

  三、从身边的小事做起
  广大干部职工从身边的小事做起,应该切实做到“五个一”,即:节约每一度电,做到随手关灯,人走电器关,尽可能使用节能电器;节约每一滴水,水龙头用后关闭,发现水管水箱有滴、漏水现象及时报修;节约每一个电话,不用公费电话聊天、谈私事;节约每一张纸,复印纸、公文纸按需领取,节约使用,尽可能双面打印或复印;节约每一滴油,加强公车管理,合理安排公务用车,科学核定单车油耗定额。
  四、从班组做起
  班组作为企业最小单元,也是分布最广的组织,建设节约型企业首先要建设节约型班组。要认真宣传和科学安排,具体要用指标和数字来提前约束。很多时候,单位工作年度计划中,对资源节约活动下个硬指标,给自己设置一道警戒线,类似这样的做法作用会非常明显。比如说,班组人均能耗及水耗要比上年降低10%;夏天,工作场所内空调的设温不能低于26摄氏度;电脑的配置不得高于多少元等等。相信有了诸如此类的指标和数字的量化,并加以严格的考核奖惩,建设节约型班组就会真正落到实处。
  五、根本在于人才
  一些企业普遍存在一方面人才严重积压,一方面人才十分匮乏的怪现象,矛盾十分突出。往往在人才严重积压的同时,还要花费大量的人力、物力去引进人才,这样既不利于现有人才的成长,又加大了企业的支出,造成人力、财力的严重浪费。究其原因就是企业没有开发、利用好现有人才,没有让人尽其才。特别在科研、评定职称、提拔使用中,还存在论资排辈现象,影响着年轻人员、优秀对象的脱颖而出。对此单位应该充分发挥现有人才的积极作用,把人才开发的立足点放在现有人才队伍建设上,挖掘现有内部人才的潜力,提高现有人才的使用率,实现人才资源配置的效益最大化。再者就是要加大人才发展环境的资金投入,克服重基础设施建设,轻人才发展环境建设的偏向,合理安排硬件、软件建设投资的比例。对列入计划的人才发展环境投入要千方百计地落实。从5S咨询角度出发任何一项与生产管理相关的改善都是好的。
  




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