华通动力重工有限公司举办冷作技师及班组管理培训，并结合企业高端产品制作技术，开展传授绝技、绝活、绝招活动，参培学员也带着课题参加培训学习。技能培训不仅仅是把一帮人拉到一起，我讲你听，更多的应该是要成为一个互动的过程。授课老师要沉下去，接地气，才能让参培学员吸收养分，学到精髓。笔者认为，企业技能培训接地气须做到“四个注重”：
　　注重内训导师的培养。内训导师就是在企业生产一线，选拔业务技能突出、管理知识丰富、口才素质较好的技师、高级技师、高级工程师，作为企业该领域的专家导师。内训导师出自“本家”，对企业的产品技术及经营管理熟悉，积累了一套行之有效的生产经营及绝技、绝活、绝招，对产品工艺存在的问题清楚，对下一步改进方向明确，也更有利于对症下药，更容易让技术培训起到作用。
　　注重内外培训的平衡。即技能培训要平衡好“请进来”与“走出去”的关系。有条件的企业要积极联系外部精益生产培训公司，利用专业培训机构师资力量，为企业的各级人员提供新理念、新技术、新工艺、新材料学习渠道。同时，通过实地取经，让员工融入其中、切身体会，更新观念，接受“洗礼”。也可采取内外培相结合的办法，提高员工处理和解决生产实际问题的能力，实现员工自我价值提升及企业创新发展。

 

　　注重培训方式的创新。要切实重视培训方式的新颖性、灵活性和实用性。学习借鉴先进培训经验和方式，可创新“名师+名课”“课题+攻关”和“理论+实践”的培训学习模式，广泛运用启发教学、传带教学、基地教学、互动教学等多种培训手段，也可采用学习竞赛、因人施教、分段施教、真传实教等培训方式。同时要做好技能培训的“五个营养搭配”：形式与时效搭配、理论与技能搭配、教授与自学搭配、内容与方法搭配、深度与广度搭配。
　　注重培训成果的转化。突出班组长培训成果的转化运用要做好三方面：一要做好转培工作，即员工参加完技能培训回到班组、科室后，要突出传帮带，将所学知识无保留地传授给其他员工；二要结合企业产品特点，重视技能培训成果的转化、运用及提炼，以此形成绝技、绝活、绝招，代代传承、不断超越；三要针对技能培训内容，结合本单位实际，提出更具实践性和操作性的培训建议。