全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

班组管理中什么是高效的维修班组

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-21 11:35     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  班组建设专责人详解供电公司班组建设推进工作的重点步骤,对墨市供电公司即将开展的“班组大讲堂”活动要求进行了宣贯,工会主席隋涛从两个方面讲解了如何正确认识和更好的搞好班组建设,最后,纪委书记王峰对会议进行了总结发言。通过本次会议,与会人员均对班组建设工作的推进有了系统的了解。
  当前,更需要各级负责人将班组建设放在突出位置,进一步增强责任感和使命感,与本部门重点工作有机结合,以班组建设带动管理提升,以班组活力激发公司不竭发展动力。

加强维修班的管理
 

  在维修部门中组织班组与其他部门没有什么差别,组员在建组初期都必须接受厂内的各种各样的班组长培训。为了及时交流各种好的革新想法和革新措施,班组除了每天的日常活动外,每周至少集中一次。由于维修员人常常是单独工作的,因此他们最好同时参加其他的生产工人班组。
  开始实施精益生产时,千万不能忘记维修部门。这个部门的作用发挥的好不好,将极大地影响到实施精益生产的效果和进度。维修部门需要时间进行计划并逐步树立起全面生产性维修制相适应的思想观念。
  减少设备的调试和准备时间,实行全面性维修,这是成功实施精益生产不可或缺的两项重要工作。不管企业属于什么类型,对这两项工作都不能有丝毫忽视。
 




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;