现场管理应该而且可以与班组管理相结合。企业的班组绝大多数都在生产一线，是组成企业大生产的独立生产小单位。生产一线的工程、质量、工艺、设备、环保等都是由班组来具体实施完成的。所谓现场，也主要是指生产一线的现场。企业正是由一个个生产班组、生产对象和生产场所而组成的生产系统。
　　1.义气型。哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式的小团体、小帮派的小头目，没有发挥应有班组长的作用。这样下去，这个班组要么是事故发生的待基点，要么就是闹事的群体。
　　2.技术型。生产技术型的班组长，一般都是一些业务的尖子，但往往缺乏人际关系的协调能力，不能主动向别人取经，以为自己技术比别人好就不怕没事做，工作方法通常比较简单，常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，他们常常陷入“唯业务”和“唯技术”的误区。把业务水平、技术水平和管理混同起来，忽视管理水平的提高，不会发挥下属的作用。因此对这一类有必要进行班组长培训如:人际关系方面学习和加强科学理论知识引导。

 

　　3.撒把型。在企业中，有些班组长本人不是很乐意担任这一职务，所以上任后采取所谓“无为而治”的做法，在工作中往往表现为做一天和尚撞一天钟，得过且过，对待自己所从事工作缺乏应有的尊重，缺乏应有的责任心和起码的道德风范。所以这样的班组长实际上是徒有虚名，因此在班组成员中没有任何威信。这种现象不仅是自己没起到班组长的作用，反而还影响本班组成员的进步，其危害是不可低估的。
　　4.模范型。在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，什么工作都能起带头作用，但却不会从事管理工作，他们只知道自己埋头苦干，不懂得如何调动组员的积极性，让大家去干。因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习，是很难胜任领导工作的。善于做班组建设工作总结,在不断学习进步中成长起来.
　　5.盲目型。盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们缺乏创新和管理能力，在管理中常常表现为工作态度和作风生硬，导致上下级关系紧张。不够理解上级的真正意图，上级怎么说，自己就怎么执行，讲一下就动一下，有时不加冷静的思索，违背上级指令盲目工作，理论水平较低，使班组工作处于被动状态，给人一种官僚主义的感觉。