班组管理方法很多，但每个人的都不一样。因为我从事维修电工专业管理10年，是公司唯一的维修电工高级技师。在多年的班组管理岗位上与工友结下了兄弟般的情谊。龙年之际，我们班组又被公司评为工人先锋号金牌班组。
　　我的班组管理方法，可以归结为三句话：“授艺促进”“公正评分”“合力创新”。
　　“授艺促进”是班组技术力量的“平衡杠杆”。我们采用“名师一带一”授艺方式，一月一考评，徒弟技能是否提高，师傅有责任。对徒弟提高快的师傅进行工分奖励，对徒弟技能没进展的师傅取消评比班组先进个人资格。让学徒工从维修基本功练起，在拆卸的过程中领会技术要领，继而学习“维修工艺法”“设备故障诊断法”，循序渐进梯次提升技能水平。

 

　　“公正评分”是班组成员最敏感、热议的问题。俗话说：“一人难称众人心。”如何公正评出工友当天的工分，我徘徊着。大家关系相处得都不错，谁的工分低，谁的工分高，不能自己说了算。于是，我们每季度在班组举行一次“擂台比武”，以维修设备速度、质量为依据，让大家定出自己合理的工分，让员工心里清楚自己的技能到底弱在哪些地方，下一步如何改进提高，进行二次“攻擂夺工分”，促进了员工之间的互帮互助互提高的“和谐音”。
　　安全管理责任下放——人人管理人人抓。责任是激发人荣誉感、精神崛起的最好方法，赋予一个人责任是对一个人最大的肯定和激励。班组安全管理应转变班组长一个人抓安全，班组员工被管理的局面。要让每个班组员工都成为安全管理的主体，让他们由被动转变为主动思考安全问题。例如，国投大同塔山煤矿，一些班组设置了安全委员，也有一些班组长培训工作以及设置了安全管理小组，无论是安全管理委员还是安全管理小组都要求由班组员工轮值担当。轮值安全管理人员的职责包括，每天早会进行安全提醒；在工作中巡查、纠正不安全操作行为；班后会上进行安全总结。这项活动的开展，使班组员工从被动接受安全到主动管理安全，从漠视问题到开始主动预防问题、发现问题、解决问题，安全意识得到了大大提高。
　　“合力创新”是诠释班组团结奋进的最佳方式。面对高压电缆故障点难以查找的问题，一时间陷入困境，经过大家对电缆实际情况的研究，合力设计了一套电缆故障多元交叉综合测试手段，采用“声测法”快速高精度定位电缆的故障点检测方法，实现了对具有屏蔽层307S及MYJVV22型电缆200mm以内故障点快速高精度定位，同时判断电缆故障类型。这套检测程序，很容易找到电缆的故障点，解决了多年来一大难题。
　　“无论现场生产如何变化，我们一直同心协力为设备所需奔跑。”这就是我管理班组的基本方法。