加强班组建设和管理，充分发挥班组在企业中的作用，对于提高职工队伍素质，推进“两个文明”建设，办好现代化的电力企业，具有十分重要的意义。朝阳供电公司一直以来重视班组建设，根据公司班组基本状况，采取多项措施，加强班组建设。
　　1.目前班组基本概况。公司共有班组273个，其中农村供电所86个。占全公司班组总数的三分之一。全公司一线班组人员共2576人，其中供电所1245人，占班组人员总数的48％，是一线生产人员的重要组成部分。而这部分人员90％以上是农村电工体制，由于录用时门槛较低，所以这部分人员的文化程度较低。
　　2.班组成员的文化素质亟待提高。据调查公司一线班组人员共有2576人，其中有全日制本科学历人员只有142人、大专223人、中专656人，其余1555人均为高中及以下学历。这部分人占班组总人数的60％。
　　3.班组技术业务培训现状。因为班组是企业的细胞，企业的素质提高应通过班组来解决。当前我公司的基层班组培训工作是一个薄弱环节，只有少数班组培训计划，但形式和内容也比较枯燥和单调，激发不了广大职工学习的积极性。加之部分基层领导对培训工作的意义认识不足，认为抓班组培训不如抓经济效益实惠。注意企业的短期行为，生产任务忙起来就把培训工作放到了一边。

　　4.班组成员不稳定。由于原来受种种原因影响，大学毕业生不安心班组工作，想方设法跳出班组进机关上管理岗。造成班组人员年龄偏大、文化程度较低，选一个既年轻又有文化会管理的班长都很难。
　　多项措施加强班组建设
　　1.提高思想认识，是搞好班组建设的根本保证。对于一个企业而言要做好各项工作，要提高企业素质、活力，要取得安全、经济成果，就必须从企业的“细胞”——班组开始工作。班组是增强企业活力的源头；是精神文明建设的前沿阵地；是企业升级的基础；是推动技术进步的基本环节。
　　2.选好班长，是加强班组建设的关键。班组建设基本要求是把班组建设成生产上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助友爱的劳动集体，要实现这个要求，关键是要有一个好班长。提高班组长待遇,并落实好《朝阳供电公司班组长岗位津贴实施办法》。目前我公司现有班组长的产生办法７%为竞聘上岗,３%为主管单位任命。在产生班组长时，不论是任命、聘任、选举，都要尊重职工的民主权利，创造一个有利于人才脱颖而出的局面。千方百计的把那些有一定文化基础、责任心强、技术熟练、作风正派、能团结人、会管理的职工选拔到班组长的岗位上来。
　　3.抓好班组长培训，落实制度，是班组建设的基础。班组建设是一项基础工作。要适应现代企业建设的需要，没有广大职工的高素质、高效率的劳动就无从谈起。所以我们要从培训、教育着手来提高职工的素质，引导职工学技术、学管理、学文化，并达到制度化。落实《朝阳供电公司大学毕业生班组成才激励办法》，同时多派些大中专毕业生到班组，以充实班组技术力量，并尽量保持班组人员稳定。逐步建立以班组、基层单位和公司相结合的三级培训网络。鼓励员工班组成才。
　　4.加强管理，搞好班组升级工作，是当前班组建设的重点。企业要从“单纯生产型”转向“生产经营型”，那么班组也要从“体力劳动型”转到“生产管理结合型”上来。所以我们要围绕提高安全质量、降低物质消耗、增加经济效益，加强班组的各项管理工作，并着重搞好班组质量管理，强化经济责任制，严格执行各项标准、制度、操作规程。要逐步推广、应用现代化管理方法和手段，不断提高班组管理水平。
　　５.结合实际搞培训，因地制宜促管理。根据供电所人员多比重大和工作地点分散、业务单一的特点，结合农电工虽然文化程度较低，但他们都比较年轻的现状。他们的工作质量直接影响着企业效益；他们的服务态度直接代表着企业形象。所以充分发扬工会组织的培训教育职能，有针对性地对他们加强技术业务培训；因地制宜地制定这部分班组的管理办法。努力提高班员的综合素质；提高供电所的管理水平。对全公司班组建设工作上水平一定会起到至关重要的作用。
　　同时，公司把关心职工生活，解决实际困难相结合，特别是边远偏僻工作环境的职工，多关心他们，帮助他们逐步解决生活和工作上的困难。激发他们的工作热情，使他们安心工作、热爱本职。关心职工，有利于把班组建设落到实处，也是建设“一强三优”现代供电企业的重要保证。