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班组管理中对品质管理要求十原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-20 11:14     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组是企业产品的直接生产单位,是产品质量的直接监控者,班组管理生产工作开展的好坏,直接影响产品质量的优劣,而产品质量的优劣,决定着企业的竞争能力和经济效益,决定着企业的生存和发展,因此,抓好班组产品的质量,是班组长的一件大事。
  ​原则1:全员参与​①工作单位内的协助。②品管技术人员的协助。③前后工程的协助。④领班或班长互相间的协助。⑤活用品管小组活动及品管圈活动。

抓好班组管理工作团队一线力量
 

  原则2:加强品质意识​①领班、班长的领导能力。②对品质管理勇往直前。③不可气馁,失败也不可消极。
  ​原则3:加强日常管理​①一定要使用资料、数据。②不要忘了数据的层别及资料的回馈。③制程异常时的报告及应急措施一定要确实做好。④修订作业标准书。⑤使用管制图,非管制状态时的处理要标准化。
  ​原则4:要有毅力​①对经验、直觉要做解析。②对过去的经验、传说、直觉持怀疑的态度。③检讨:产品规格有无不周全、图面公差有无不周全、计测仪器是否调整、化学分析是否正确。
  ​原则5:要有创造力​①培养发表意见的气氛。②由提案数来显示改善的意识。
  ​原则6:要有计划性领班、班长都有确立良好计划的责任,要事前管理,不要事后管理。
  ​原则7:加强问题意识​没有问题的现场,就是问题、利用柏拉图、不轻视小问题的解决。
  ​原则8:自主管理​使每人都积极参与管理。让大家关心自己的工作结果,借以检讨工作。
  ​原则9:自主检查​①制造产品的人有保证品质的责任。②应用品质保证工具。
  ​原则10:教育及训练​: 班组长培训是直接提升一线员工及管理人员的最有效的方法。①集合教育仅是教育中的一部分。②要通过实际工作来教育。③通过品管圈活动来教育。④使下属知道具体的成果。⑤品质是始于教育,终于教育。​




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