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班组管理中对员工开罚单的注意事项

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-11 11:48     浏览次数:

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  在班组管理中实施激励机制,那对开具的罚单有哪些规定和注意事项呢?
  目的:为了加强生产员工的管理,赋予各级班组长一定的权力。现确定给予“班组长可以给违纪违规的生产员工开具罚单”的权力,具体规定如下:
  一、在上班或加班过程中,以下违纪违规现象可以直接开具罚单:
  1、擅离岗位、不跟当班组长说明者;
  2、私自听MP3、打电话、发短信者;
  3、谈论非工作事宜不停劝告者;
  4、无特殊原因,离岗时间超出10分钟/次,每天超出2次者(含白夜班);
  5、不服从当班组长工作安排者;
  6、违反生产工艺规定不停劝阻者;
  7、《生产车间管理制度》以及《5S理制度》中所列的各项工作纪律。

班组管理激励管理
 

  二、处罚方式:
  1、处罚单为红色,由生产主管安排统一打印与发放,格式如下:
  违规违纪处罚单
  日期:
  姓名班组
  违纪违规原因
  开单人:主管确认:
  2、每张处罚单,扣款10元;
  3、由当班组长开具处罚单,由生产主管确认调查属实,月底生产文员统计后上交行政部实施处罚,并张贴公告;
  4、对于违纪违规次数较多者,生产部考虑给予辞退或开除处理。
  三、对于第二岗位的补充说明:
  原则上每位员工都有本职岗位,但当本职岗位工作量不足时,员工要自觉到第二、三岗位去做事(当然要经本组组长同意,组长要鼓励这种做法),如果班组管理中主管发现有在岗位上清闲无事却不主动到第二、三岗位去的情况时,也要直接开具罚单进行处分;
  四、该规定从下发之日起正式执行!
  发放:各车间各工序各级组长
  提示:
  1、组长要放开思想包裹去管理好班组,只要做到严格、公正,任何时候主管、公司领导都会支持组长的管理工作并维护组长的权威。
  2、组长在开具罚单之时,要让受罚人员知道自己错在什么地方,这样现场处罚警示的效果才能体现,坚决不允许组长开了罚单而受罚人却不知道的情况出现;
  3、组长要注意:处罚不是目的,只要能及时制止违规违纪现象的继续,可以少开罚单;
 




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