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班组建设管理与生产管理的关系

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-10 10:58     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  为什么一直提倡班组建设管理,是企业的最好的管理细胞.蕴藏着各个其它组织的存生条件.班组管理是班组长以班组的生产活动为对象的管理。它是企业生产管理的组成部分,是班组长的重要职责之一,也是企业实现生产经营目标的基础之一。常见的班组5S现场管理的方式主要有:定置管理、目视管理、看板管理等。
  班组生产管理的任务是根据车间或工段下达的生产作业计划,运用人力、物力、财力、技术、知识、信息等一切可利用的资源,保证按照一定的品种、质量、数量、成本、时间等要求完成生产任务。具体包括:
  (1)按照班组生产作业计划所规定的品种和质量组织生产,保证产品的质量符合币场的要求。
  (2)按照班组目标成本进行成本的控制,保证产品实际成本不超过目标成本。
  (3)按照规定的产品交付期限生产一定数量的产品,保证在规定的期限内均衡地完成生产任务。

班组生产管理短板问题
 

  二、班组生产管理的主要作用
  (1)班组生产管理可以促进企业生产经营目标的实现。在企业中,班组的定位是基层生产单位,因此它的生产活动并非独立,而是来源于企业和车间:班组承担着完成车间下达的生产任务,而车间的生产任务由企业的生产经营目标来确定二企业的生产经营目标的核心是取得最大限度的利润,而利润目标的实现要求企业能够按照合同中规定的品种、规格、数量、质量、价格、时间等提供商品:企业履行合同的任务需要层层分解下达到各个车间、班组,由班组实施具体的生产任务:因此,企业生产经营目标的实现离不开班组的生产活动同时,班组为了能够按照一定的品种、规格、数量、质量、价格、时间等完成生产任务,就需要进行班组管理:因此,进行生产管理是班组长的重要职责之一,班组长的生产管理是企业实现生产经营目标的重要基础之一。
  (2)班组生产管理可以增强企业的市场竞争力。企业的市场竞争力是企业综合实力的体现。企业的综合实力表现为企业能够为市场提供符合市场需要的一定品种、质量、规格、数量、价格的商品或服务,而且所提供的商品和服务具有“人无我有,人有我精”的特性,即具有市场的比较优势,如商品质量比其他企业好、商品供应量比其他企业多、商品供应周期比其他企业短、商品的功能比其他企业的商品多、商品售后服务比其他企业好等。而这些比较优势的取得,大多数与班组有关,如商品的质量与班组职工技术水平、工艺安排、设备状况等有关,商品的供应数量和供应周期与班组生产计划的实施、人员的调配等有关,商品的价格与商品的成本从而与班组劳动生产率的高低、降低消耗的努力等有关。因此,班组生产管理的好坏直接影响到企业的市场竞争力。
  (3)班组生产管理可以提高企业的经济效益:经济效益是产出与投入之比二提高企业经济效益的途径无非有两个方面,第一是提高劳动生产率,即“增收”:二是降低成本,即“节支”:降低成本的主要手段是降低消耗,如合理裁料、减少材料的跑冒滴漏、降低废品率等,提高劳动生产率,就是在单位时间内生产出更多的商品二通过提高劳动生产率,可以使单位商品中所包含的新增劳动时间减少,从而达到降低成本的效果。企业的生产活动集中在班组,班组生产管理可以降低生产中的消耗,促进班组劳动生产率的提高,从而提高企业的经济效益。
 




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