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正确运用班组建设辅导方法和实质内容

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-24 11:36     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组长这个一线管理层应是企业领导不可小视的群体。班组建设的辅导真正的目的在于学以致用,学以致变。运用多种催化辅导方式,确保新班组模式在班组真正实践应用,并产出实效。

班组管理是个小家庭的管理

  班组建设辅导方式
  咨询顾问深入一线,通过现场走访、深度汇谈等方式与班组长进行面对面的沟通。
  咨询顾问通过阶段性数据集和分析,及时的提供针对性的建议和纠偏策略。
  对受训学员在转化过程中遇到的个性问题通过专家在线答疑的方式给予反馈。
  对分享过程中有价值的产出通过咨询顾问的疏理、归纳和总结提供给受训学员。
  班组建设辅导内容
  1.新班组建设模式
  2.班组建设框架
  3.班组的文化建设体系
  4.班组的制度建设体系
  5.班组的机制建设体系
  6.班组的激励建设体系
  7.班组的环境建设体系
  8.班组的日常化运作体
  总结正确的培养班组长能力,使班组管理全面提升管理能力。
 




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