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提高生产管理水平的工作——班组管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-26 09:39     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  加强班组管理就是要求我们进一步把企业的激励和关爱真切地传达到一线员工,把企业的管理理念,价值理念和文化理念变成班组工作的信条并变成一线员工的自觉行为,让企业生产经营管理的标准和程序得到有效的执行。

班组的管理工作
 

  班组成员是生产一线的直接作业者,班组是企业最基层的生产组织,他们的安全问题就是企业的安全问题,他们的工作效率就是企业的生产效率,他们的工作质量就是企业的产品质量,他们的技能和态度直接影响的就是企业的成本,是他们在生产过程中出现了各种错误,也是他们在有力地支撑着整个企业在市场中的生存,所以一个企业生产在中高层面上大部分管理运作的基础是一线生产工人,这些管理运作的最终指向也是一线生产工人。由此可见对一线工人的管理对一个企业的重要意义,诚如前德国总理科尔在回答媒体记者相关问题时的回答一样,他们的经济之所以如此发达,他们的产品之所以如此精良,那是因为他们有一流素质,一流技术的一线工人。
  班组管理为实现对一线工人的管理提供了一层台阶,一种途径和方法,为我们的扁平化管理提供了一个明确的标的。班组管理的必要性,有效性和它先进性一样,任何一个优秀的企业都有一套成熟的班组管理体系。正如海尔,丰田等国际一流企业所强调和显现出的那样,班组是企业活力的“源头”,是不断优化企业的“细胞”,是企业生产的“战斗堡垒”,是企业实现价值增长的主要场所。
  因为修船行业的特殊性和复杂性,班组管理并没有可以借鉴的经验,但是班组对于这个行业也有相同的重要性。过去我们公司承包商生产管理的最基层单元是工段,现在公司富有智慧和远见地率先把修船生产管理精细化到班组,这是我们企业一个进一步改善生产管理,提高竞争力的有力契机,相信我们的生产管理和企业竞争力将会因此而有一个很大的提升,同时也对我们的管理运作提出了更高的要求,需要我们有更加丰富的管理手段,更加到位的规章制度,更加有效的执行能力,需要我们付出更多的艰苦和努力。
  公司“关于加强承包商班组管理的通知”对班组的组织形态,对班组长的职责以及相应的奖惩标准给予了明确的规定,公司高层会议也明确了班组管理的方向,原则和方法。作为公司各级管理人员要把握目前有利时机,结合各自具体情况,尽快把班组管理推进到一个理想高度。
  一.在各生产部门的各级生产管理人员,包括承包商的生产管理人员之间,深入宣贯实行班组管理的重要意义,坚决保持积极的态度,时刻保持清醒的认识,脚踏实地,持续改善。
  二.尽快完成班组的划分和班组建设的基本构架,制定和完善与班组管理相适应的生产节点流程标准,单个工程施工的工序标准(包含安全注意事项),组长,班长和其他各级生产管理人员的职责分工以及相互之间的工作关系标准,工作效率,安全质量,现场管理,设备工具,节能降耗,劳动纪律,日常管理,会议报告等方面的考核程序,标准以及奖惩办法。
  三.由于修船班组的施工范围不大,技能单一,考虑到目前班组成员技术和能力的具体情况,要把要求班组成员遵守公司的各种安全,生产,质量,管理和技术工艺制度为主要内容,把班组内部管理的“人盯人,人带人,人帮人”作为重点。
  四.由于班组管理的范围很大,纵向较深,考虑到班组成员的综合素质,要在全面推行班组管理的同时,寻找优秀承包商和优秀班组作为突破口,通过评比,示范和榜样作用,以点带面,带动班组管理全面进步,尽快形成系统的班组管理程序标准。
  五.加强现场管理。船舶作为船厂生产的最终产品,其成本的发生,问题的出现绝大部分都是发生在施工现场,班组生产的绝大部分活动也是在施工现场完成的,班组长是现场管理之“王”。现场是一个发现问题,解决问题,产生管理灵感的地方,对施工现场的关注程度和亲临程度,决定了班组建设和班组管理的水平,决定了提高生产管理水平的速度和质量。“管理无小事”,“细节决定成败”等说法充分说明了加强现场管理的必要性和重要性,现场管理对外体现着企业的生产管理水平,也关系着企业的形象,所以很多的企业开展班组管理工作都会导入5S咨询活动,为企业导入5S管理,让员工了解5S管理,促进企业班组管理工作的进步。
  六.认真对待培训教育,加快员工素质提高。在各企业,各船厂人力资源都相对贫乏的情况下,可以说员工接受培训教育和素质提高的速度就是一个公司管理进步和竞争力提升的速度。在我们公司,可以说单船主管,工段长,班组长的观念,素养和技能是所有管理措施获得效能和管理取得进步的最后瓶颈,而工人的观念,素养和技能的提高是提高修船效率和修船效率的最有力保障。所以在培训教育方面需要我们有更加丰富的形式和有效的方法,一定要彻底摒弃那种只注重形式而不注重内容,不注重效果的做法。
  七.坚持“以人为本”的管理原则。人性化管理的最终意义就是实现员工思想观念和行为的良性互动,正确的思想观念是规章制度,标准程序得以实现的基本保证,积极的思想观念是规章制度,标准程序得以实现的助推剂,先进的思想观念则可以使我们的规章制度和标准程序得以丰富和增值;有了正确,积极,先进的思想观念,那么规章制度,标准程序得以实现的过程将是自发的,快乐的;另一方面通过对员工行为的有力规范和有效管理,则可以使员工的思想观念尽快得以固化,强化和提升。所以对员工思想观念的培育和对员工行为的规范,两手都要抓,两手都要硬,两手方法都要丰富,让每个员工都能保持拥有“微笑的脸,奋斗的心”
  班组管理建设工作是企业精益生产活动中的一个内容,做好班组管理工作就是做好精益生产活动的基础。
 




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