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如何去理解企业的班组建设工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-17 13:37     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组建设工作是企业的基础管理工作,班组管理基础工作,是在生产经营管理过程中为发挥各项管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段、前提条件等必不可少的带有共性的日常业务管理工作。

班组管理建设工作
 

  班组管理基础工作,是企业管理基础工作各项内容的具体化。它是企业管理各项基础工作贯彻落实的立足点。因此,班组管理基础工作是班组管理,以至整个企业管理的基础。
  班组管理基础工作,有这样几个特点:
  1.先行性。只有先做好标准、计量、工装、定额等生产技术准备工作,才能组织班组生产。因此,它具有先行性的特点。
  2.监控性。班组管理基础工作是班组生产活动的依据和准则,通过生产技术管理信息的反馈,能起到监督控制班组生产活动的作用。
  3.动态性。随着形势发展和生产技术条件的变化,班组管理基础工作的内容和方法也要不断地改进和完善,以便提高整个管理基础工作的水平。
  4.群众性。班组管理基础工作面广、量大,必须依靠班组成员持之以恒的共同努力,使之成为每个职工的自觉行动。
  班组建设工作是企业通向精益生产的一个方式,也是企业发展的基础。
 




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