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班组管理建设的三个关键点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-08 10:18     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组是一个企业的组成细胞,班组建设是一个企业的工作重点,这点知识是谁都了解的。
  班组是企业的“细胞”,其好坏直接关系到企业的活力甚至成败之类的语言,耳熟能详,随处可闻。由此可见,仅此一点,就足以证明班组管理的重要性。但不可回避的是,目前,班组管理是电网企业的一个薄弱环节。比如说班组的负担过重、作业流程不清、人员素质参差不齐、安全隐患不少、标准化作业水平不高等等。克服这些弱点,都应该是班组管理中的主要内容。笔者认为,重视班组管理,光人云亦云练“嘴劲”不行,不仅有清醒、深刻的认识,还必须有求真务实的行动,尤其是要抓好企业班组建设几个关键之点:

企业的班组建设工作
 

  关键之一,应有司职班组管理的专门机构。或设立专门的班组管理委员会,或在对应的职能部门中设立专业机构,专门研究、部署、指导、推动班组管理工作,使之针对性强,能切实解决问题。可以说,班组管理因其专业性、深入性,不大服“齐抓共管”这副药。
  关键之二,班组管理的要害是必须给班组减轻管理负担,应在分级管理、责任细化、优化作业流程等上下功夫,基础是建立一套行之有效操作性强的规章制度。实际上,一些基层单位在这方面已作了若干有益的探索和实践,效果显著。如四川乐山电业局修试所的班组管理就很有心得。他们研究、完成了《班组事务管理系统》,在班组管理上走到了前面。该系统设立有计划、总结、安全、质量等9个模块,涉及基层单位电力生产的各个方面,在大大减轻班组管理负担的前提下,基本达到了班组管理现代化、分工合理化、管理精细化,一个班组的班组长能带领班组有一个正确的发展方向,所以相对企业的班组建设工作而言,班组长培训工作也是相对重要的。
  关键之三,认真抓好绩效考核这个班组管理的“支点”。公开、公正、公平的绩效考核会使班组管理的“繁琐”变得“简单”,会把“复杂”的人事关系,变成人人向上、生动活泼的工作局面,使班组不仅有活力,更是具备战斗力,顺利推动标准化作业、安全生产等工作向前发展。
  一个企业的班组建设工作是为该企业实现精益生产做好铺垫,做好生产现场的基层工作。
 




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