企业的班组建设工作作为一个企业的工作重点。在企业其没有了解的情况下，就会当做一个普普通通的工作，不受企业领导的重视。我们对于班组管理工作的了解可以说是不多，也可以说是不了解，但是对于一个企业的班组管理工作，我们应当做一个企业的工作重点来开展

 

　　班组建设在公司管理中的地位与作用体现为以下几点：
　　1、班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位，承担着收费运营工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着收费服务质量，影响着年、月征收计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对客户，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。
　　2、班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高收费服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。
　　3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。
　　好的班组长能带出一个好的班组，所以对于企业的班组建设工作中，少不了企业的班组长培训工作。对于一个企业来说，做好的企业的班组管理工作，以后企业实施精益生产就简单的多了。